S服装贸易公司竞争战略研究

发布时间：2020-04-29 01:50

【摘要】：纵观国际贸易发展史,从1980年代伊始,服装贸易行业就有了OEM(代加工生产)。近30年,国际贸易环境不断变化,国内社会经济飞速发展,我国服装贸易行业的中小型企业,仍然延续着上世纪80年代的生存模式。从行业发展来看,在OEM的上端开始产生了ODM制造商品牌,以及更高端的设计师品牌,零售商品牌以及特许品牌,未来将有更多的品牌经营进入增长期。OEM作为服装行业的最低端产业链,进入了变革以及转型的必然时期。服装贸易行业背景瞬息万变,国际环境的压力不断加剧,东南亚国家的崛起,使中国丧失了市场优势以及价格优势。原材料的价格激增,使企业的利润空间急剧下滑。国内劳动力的涨价以及行业的变更,使中小服装出口贸易公司举步维艰,互联网时代的新模式,让传统营销模式的生存空间越来越小,所有因素都在推动着企业从低附加值向高附加值转变。西摩伊斯服装贸易公司(以下简称S公司)2013年成立于辽宁大连,是一家小型私营外贸公司。2014年伊始,企业侧重于客户开发、市场开辟,并没有相对完备成熟的经营战略的发展方向,因此S公司在业务开发方面并没有很好的得到拓展。对于S公司这种的小型外贸公司来说,怎么才能更好的确立经营战略和实施,是企业成败的关键。论文第一部分说明了研究背景,即中小私营外贸公司的现实存在的问题与未来发展方向。然后扼要的说明了论文的研究意义,研究的方法方法。第二部分依据公司经营战略理论和竞争优势理论以及虚拟经营理论等,说明了S公司背景和经营状况,并使用了PEST、五力模型和SWOT方法对企业所处的内外部环境展开了比对分析,明确了符合企业未来规划的愿景、使命和战略的目标,并且依据以上愿景和目标确立了经营战略以及具体实施措施。最后,是本文的小结和未来的展望。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F752.6;F271

【参考文献】