中铁十四局集团有限公司发展战略研究

发布时间：2017-03-26 00:04

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【摘要】： 近年来,我国国民经济处于前工业化时期,这一时期的工程建设规模较大,投资重点集中在能源、交通、原材料等基础工业和城市生活、道桥、隧道、大型公建等城市基础设施建设,这种以注重“高、大、新、重”的外延扩大再生产为投资特点的形势要求实力强、有竞争力的大型企业必须与之相适应; 改革开放以来,国门大开,大量国际承包商进入国内市场,国内的建筑企业也积极跻身于国际市场,参与国际承包市场的角逐。国内大量民营企业的崛起,也使国内竞争日趋激烈,因而国内企业壮大经济实力,完善综合功能,提高竞争力,成为建筑企业迫切发展的需要。 知识经济的到来,为企业的组织、管理、创新提出了新要求。 上述的发展趋势给我国建筑业带来了前所未有的机遇和挑战。 中铁十四局集团有限公司是一家国有控股股份制工程企业,在市场经济体制下,虽然实现了工程承包数量的不断增长,但也面临着严峻的竞争形势:经济效益不理想、资金紧张、管理粗放、企业文化弱、风险控制能力弱、资源整合能力差等一系列不利因素制约着企业的进一步发展。如何面对错综复杂的市场环境,如何适应新形式、新环境的要求,利用企业自身优势,确定发展方向和发展道路,快速实现企业的保值和持续发展是管理者迫切需要解决的问题。 本文利用公司发展战略理论对公司的内外部环境进行分析,找出公司发展的机会、威胁、优势、劣势,并结虚拟组织理论和学习型组织理论,从中分析找出公司发展方向、发展目标、发展步骤,并根据公司现状提出公司为实现发展战略所应采取的策略。
【关键词】：环境分析 发展战略 保障策略
【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F426.92
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-9
• 1 诸论9-11
• 1.1 研究的背景及意义9
• 1.2 本文的研究方法9-10
• 1.3 主要研究内容及研究思路10-11
• 2 企业发展战略相关理论11-17
• 2.1 企业发展战略的内涵11-12
• 2.2 企业发展战略的特征12-13
• 2.3 战略制定理论13-15
• 2.3.1 规定企业的远景与使命13
• 2.3.2 外部环境分析13
• 2.3.3 具体环境分析13-14
• 2.3.4 内部条件分析14
• 2.3.5 SWOT分析14
• 2.3.6 确定企业经营战略目标14-15
• 2.3.7 确定战略对策15
• 2.4 虚拟组织和学习型组织15-17
• 3 公司发展历程及现状17-19
• 3.1 计划经济向市场经济转变阶段17
• 3.2 市场为中心的多元化发展阶段17
• 3.3 公司现状17-19
• 4 企业经营环境分析19-30
• 4.1 外部宏观环境分析19-22
• 4.1.1 政治环境分析19
• 4.1.2 法律环境分析19-20
• 4.1.3 经济环境分析20
• 4.1.4 科技环境分析20-21
• 4.1.5 社会文化环境分析21-22
• 4.2 施工企业外部经营环境分析22-26
• 4.2.1 行业环境争析22-24
• 4.2.2 其它影响企业的重要环境因素24-26
• 4.3 国有企业运行的外部环境分析26
• 4.3.1 国有经济调整和中央企业重组的步伐加快26
• 4.3.2 国有企业体制性障碍逐步消除26
• 4.4 建筑业发展的趋势分析26-29
• 4.5 小结29-30
• 5 公司内部环境分析30-35
• 5.1 企业优势分析30-32
• 5.1.1 "中铁建"品牌优势30
• 5.1.2 经营机机制优势30
• 5.1.3 管理优势30
• 5.1.4 技术优势30
• 5.1.5 人才优势30-31
• 5.1.6 规模经营优势31
• 5.1.7 海外市场开拓优势31
• 5.1.8 融资能力优势31
• 5.1.9 其它优势31-32
• 5.2 企业劣势分析32-34
• 5.2.1 市场开发方面32
• 5.2.2 经济运行质量方面32
• 5.2.3 管理粗放32-33
• 5.2.4 资金运作和融资能力亟待加强33
• 5.2.5 风险控制能力相对较弱33
• 5.2.6 资源整合能力有待提高33
• 5.2.7 企业文化弱33-34
• 5.3 小结34-35
• 6 公司发展战略35-42
• 6.1 公司战略的愿景、使命与目标35
• 6.2 发展战略形成的思路分析35-37
• 6.3 战略目标实施步骤37-39
• 6.4 公司发展战略重点39-42
• 6.4.1 管理与融资能力相结合39
• 6.4.2 总包与分包相结合39-40
• 6.4.3 施工与设计相结合40
• 6.4.5 多元经营与主业关联相结合40
• 6.4.6 "走出去"与"引进来"相结合40
• 6.4.7 发展大型综合总承包商要注意几个问题40-42
• 7 战略实施的保障措施42-49
• 7.1 统一思想,加强组织文化建设42
• 7.2 人员分流与组织机构调整42-44
• 7.3 人力资源管理的调整44-45
• 7.4 技术发展策略45-46
• 7.5 财务管理策略46
• 7.6 经营拓展策略46-48
• 7.7 企业信息化策略48-49
• 8 讨论与小结49-50
• 致谢50-51
• 附录51-52
• 参考文献52-54

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 贺新良;中国中铁五局二公司发展战略研究[D];中南大学;2010年

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本文编号：267958