掌阅移动数字阅读平台竞争战略研究

发布时间：2020-05-25 15:04

【摘要】：移动数字阅读是数字阅读在移动互联网和移动终端技术上阅读方式的延伸同时也是数字出版的重要组成部分,因其与人们阅读方式逐渐呈现出移动化、碎片化、场景化及自身所表现出的灵活性和便捷性特点相符合而备受推崇,成为越来越多读者的选择,也吸引着众多传统的、新兴的市场主体参与其中,而各种各样数字阅读产品层出不穷也使得移动数字阅读市场各大平台间的竞争日益加剧。掌阅作为移动数字阅读行业领先者和独立运营的数字出版企业,靠自身发展一步步走到现在,成为专注数字阅读出版平台,根据艾瑞mUserTracker监测数据发布的《2018年移动数字阅读白皮书》显示,掌阅在移动阅读市场第一梯队中榜上有名,具有一定代表性,但就其目前发展来看其还面临着诸多挑战:首先,数字阅读行业呈现“一超多强”的强势格局,背靠互联网巨头的阅文旗下QQ阅读,四大通信运营商等数家阅读平台都是掌阅在现有市场中的强劲竞争对手。此外,随着近年来数字阅读领域知识付费、移动社交出版、移动听书火热,催生了诸如知乎书店、豆瓣阅读、懒人听书等新的移动数字阅读平台,作为数字市场中移动数字阅读强有力的潜在竞争者,对掌阅移动数字阅读平台在市场的已有地位和市场份额存在一定威胁,可能会造成掌阅某一细分领域用户流失。基于此,面对当前移动数字阅读市场竞争激烈以及新变化的出现,思考如何制定合适的竞争战略,保持原有市场地位和竞争优势对掌阅来说具有一定重要性。本文以掌阅为研究对象,结合所学的出版企业经营与管理中战略管理知识、借鉴管理学和产业组织经济学中相关理论对移动数字阅读平台竞争战略进行研究,旨在进一步了解掌阅内外部竞争环境基础上,通过运用PEST竞争环境分析法和五力分析模型等主要战略分析工具研究掌阅的行业竞争能力和自身资源与组织竞争能力,分析出其主要面临的威胁,找出其竞争优势、劣势以及核心竞争力,并以此为依据接着对掌阅竞争战略的选择、制定进行可行性分析,最终得出适合掌阅目前发展的竞争战略并对其具体的实施路径给出建议,以期对掌阅之后的发展有所帮助,并为其他从事相关移动数字阅读业务的出版商和数字阅读平台在制定适合自身竞争战略发展时提供一定借鉴。首先,笔者对本文中涉及到的三大理论及主要战略分析工具进行阐述,介绍了五力分析模型、PEST分析法主要内容,指出了波特竞争战略理论是分析掌阅外部宏观和行业竞争环境的主要依据；资源基础观理论是对掌阅内部基于资源及资源组合竞争力的关注,是掌阅进行自身竞争优势、劣势内部竞争能力分析的基础;核心竞争力理论则是寻求掌阅在市场竞争中形成持续竞争力的关键,为下文的分析研究提供相应理论支撑。其次,对掌阅移动数字阅读平台发展现状和现状进行概述,具体运用PEST分析法明确了政治、经济、社会、技术等因素对掌掌阅移动数字阅读竞争环境发展阅外部宏观竞争环境的影响；再次,利用波特竞争理论中的五力分析模型从供应商的议价能力、替代品的威胁能力、现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者的竞争能力和购买者的讨价还价能力对掌阅行业内竞争能力进行分析;接着,以资源基础观基础和核心竞争力理论为指导,通过对掌阅内部资源与能力的分析得出掌阅竞争优势、劣势与核心竞争力。最后,在明确掌阅内外部竞争环境和竞争能力基础上对掌阅竞争战略的选择依据、匹配类型进行可行性分析,提出适合掌阅的竞争战略即应在坚持在原有差异化战略基础上重点实施多元化战略,并针对这一战略给出了具体的实施建议。
【学位授予单位】：陕西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：G230.7

【参考文献】