烟台农商银行发展战略研究

发布时间：2020-06-06 23:07

【摘要】：烟台农商银行前身是烟台农村信用合作联社,2013年改制,正式成立,更名为烟台农村商业银行股份有限公司。随着烟台金融市场的发展,外部环境不断变化,金融市场竞争日益激烈,烟台农商银行只是一家小型地方性商业银行,需要与国有银行、股份制商业银行及民营银行抢占市场,烟台农商银行明显处于弱势,要想在激烈的市场竞争中占得一席之地,就必须根据自身的特点确定企业定位,并明确企业战略目标,形成自己独特的核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中取得竞争优势,打造成区域性精品银行。论文研究课题为发展战略,研究按“发现问题、分析问题、解决问题”的逻辑进行分析,主要运用企业战略管理理论与其相关的研究方法,分析研究烟台农商银行发展战略。主要采用PEST分析方法、波特五力模型、SWOT分析方法从宏观、行业、微观分析烟台农商银行所处的环境,从而确立烟台农商银行的发展战略。首先,采用PEST分析方法分析影响烟台农商银行发展的外部宏观环境因素,了解烟台农商银行所处的政治法律、经济、社会文化和科技环境,采用波特五力模型对烟台农商银行所处的行业环境进行分析,剖析行业中潜在进入者、现有竞争对手、供应者与购买者、替代品对烟台农商银行造成的影响,采用SWOT分析方法对微观环境进行探讨,分析烟台农商银行内部的优势、劣势和外部环境带来的机会和威胁。然后,通过IFE矩阵、EFE矩阵对优势、劣势、机会和威胁进行进一步的量化分析,充分发挥优势,弥补劣势,抓住机会,合理躲避威胁,根据分析制定烟台农商银行发展战略——密集型战略,依据安索夫矩阵,密集型战略可以划分为市场渗透战略、产品开发战略、市场开发战略、多元化战略四个方面,通过QSPM矩阵进一步量化分析四个战略的优劣,据此在后续实施战略时有所侧重点。最后,为保障密集型战略的顺利实施,从四个方面制定保障措施:组织结构、人才培养、企业文化和全面风险管理。论文希望系统性分析与研究烟台农商银行发展战略,提出适合烟台农商银行的发展战略,有效地推动企业战略管理理论与银行管理实践相结合,为其他农信社、农合行改革提供一定的借鉴作用,并推动烟台农商银行的发展,为烟台经济发展贡献自己的力量。
【图文】：

数据来源,占比,国民经济,国家综合实力

图 3-1 我国 GDP 走势数据来源：国家统计局年来，我国国民经济高速发展，整体实力不断提升，，国家综合实力也随之提升活质量日益上升。近几年，GDP 稳定增长，我国国民经济整体发展呈现出的良好态势。社会文化环境行的战略根据客户对产品的需求进行改变，而客户对产品的需求受到社会文影响。据《全国人口普查条例》和《烟台第六次人口普查》可以看到：烟台市芝罘牟平、莱山、开发区和高新区六地的常住外来人口达到 222.77 万人，占全口 31.97%。全市常住人口中，0-14 岁人口 76.47 万，占比 10.97%，15-64540.53 万，占比 77.57%，65 岁及以上人口 79.82 万，占比 11.46%。与第五次

结构分布,年龄层,烟台,结构分布

26-35 岁有 744 人，36-45 岁 442 人，46-55 岁 423 人，56-60 岁 43 人，年龄层机构分布如图4-1，从年龄结构上看，中青年员工占大多数，人员年龄梯队分布较为合理。图 4-1 烟台农商银行员工年龄层结构分布从学历分布上看，截至 2017 年，烟台农商银行全日制专科以下学历的有 1051人，全日制专科以上学历有 664 人，其中研究生及研究生以上有 66 人。烟台农商银行为鼓励员工不断学习提升自我，制定了相关奖励政策，函授人数在逐年增多
【学位授予单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.35;F272

【参考文献】