L天然气公司管理信息系统优化方案研究

发布时间：2020-06-06 23:37

【摘要】：近年来我国天然气行业发展迅速,天然气的年产量和年用气量均居全球前列,但在企业管理上,信息化的管理模式正处于发展阶段,国家领导对天然气行业的信息化管理模式的发展也相当重视。国外大型石油公司从上世纪90年代开始就采用信息系统进行管理,到现在他们在管理中的信息系统已经比较完善。作为国内能源行业的龙头,中石油集团从2000年开始就探索信息化的管理模式,到今天在集团公司层面已经有了一定的成效,但旗下直接面对用户的企业的信息系统还存在着很大的问题。本文以L天然气公司为例,目前公司的业务都有各自的业务系统,各项业务自身运转正常,但各系统间没有一点联系,在管理上经常遇到问题。当某项业务涉及到多个部门共同完成时,公司内部管理和沟通中的问题就非常明显,信息无法直接从一个业务系统中传递到另一个业务系统中。同时L天然气公司在与其他协作单位的业务来往中也存在许多问题,并因此经常拖延工程的进度,给用户十分不好的印象。在公司领导对业务进行决策时,无法从系统中找到相应的数据,系统完全无法帮助进行决策。本文通过对L天然气公司各部门对在当前工作中遇到的问题进行分析,确定当前公司各部门对信息系统的需求,再通过科学的系统需求分析的方法,从系统的目标、组织结构和管理功能、过程/数据矩阵分析、业务流程分析、数据流程分析等确定公司在管理中对信息系统的需求情况。本文提出采用阶段化开发的方法对L天然气公司的信息系统进行开发,同时对公司各业务的流程进行优化。本文根据信息系统开发的阶段提出采用分阶段的实施策略,同时根据信息系统建设实施的阶段提出信息系统的评估体系,并对各阶段提出了相应的评估指标,再提出采用多因素加权平均评价方法对各阶段的信息系统进行评价,根据各阶段的评价结果对各阶段建设过程中出现的问题进行调整和分析。
【图文】：

组织结构图,天然气公司,组织结构图

第二章 L 天然气公司管理信息系统现状及问题分析第二章 L 天然气公司管理信息系统现状分析2.1 L 天然气公司现状L 天然气公司从成立至今已 20 余年，当前公司设有市场营销部、工程技术部、物资供应部、质量安全部、生产运行部、财务资产部、行政部和地方天然气公司等 8 个一级部门，以及客服中心、规划造价部、工程技术管理、工程现场管理、抢险中心、管网所、配气站、地方工程技术部、地方生产运行部、地方市场营销部等 10 个二级部门。当前 L 天然气公司的组织结构如图 2-1 所示：

功能结构图,天然气公司,用户管理系统,功能结构图

及管理功能分析构及管理功能的分析是为了达到公司的目标及系统任务同时需要实现各子系统的管理功能，对其进行明确。在 2-1 章节中的 L 天然气公司组织结构图中公司的各个部门都是根据业务情况进行划分，这里管理信息系统的信息中心，作为一个拥有数百人的是一定设置有专门的信息中心。无论是国外石油企设置有专门的信息中心，因此在 L 天然气公司的组节中我们可以看到当前 L 天然气公司系统包括用户产运营系统和财务管理系统，，这四个系统的管理功气公司用户管理系统功能结构图、3-4 L 天然气公司5 L 天然气公司生产运营系统功能结构图、3-6 L 天然图所示：
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.22;F270.7

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