DW集团发展战略研究

发布时间：2020-06-12 12:30

【摘要】：自1978年改革开放开始,我国的民营经济发展迅速,民营企业不仅数量迅速增多,规模也迅速扩大。民营经济在我国经济和社会发展中的地位越来越凸显,已经成为支持推动我国经济社会发展的一支非常重要的力量。据统计,2017年民营经济占GDP比重超过60%。钢管作为钢铁深加工产品,在建筑、石化、电力等行业广泛应用,其产量约占钢材产量的10%,成为支撑各行业发展的基础性材料。然而,民营企业发展并非一帆风顺,近几十年来,先后经历过多次金融危机等外部风险,每次危机都对民营企业发展造成了重创,尤其是占据很大比例的中小型民营企业更是发展困难重重。在我国经济于2013年进入新常态后,国家为提高经济发展质量,开始大力淘汰落后产能,实施更加严厉的环保政策,以改变过去粗放型的发展方式。正是在这种背景下,许多从事钢管行业的中小型民营企业发展受到了巨大威胁,如何调整民营企业发展战略,使其适应新的外部环境变化,保障民营企业和民营经济健康发展,成为摆在每一位民营企业家面前的任务。本文从对一家从事钢管生产的小型民营企业—DW集团的发展战略制定出发,运用战略管理理论,采用PEST法、五力模型等方法,对DW集团外部环境如宏观环境、行业经济特性和生命周期、竞争环境进行了分析,并用外部环境因素评价矩阵分析其面临的机会和威胁;然后对DW集团内部环境如发展现状、资源和能力价值链、核心能力进行了分析,并用内部环境因素评价矩阵分析了公司的优势和劣势。在战略选择时,用SWOT分析法,对公司的外部机会和威胁、内部优势和劣势进行了详细的分析,并对组合战略SO战略、ST战略、WO战略、WT战略分别进行了分析。结合EFE和IFE矩阵,最终确定了DW集团实行转型发展战略的结论,然后设计了公司转型战略的战略定位和目标及实施路径,最后提出了一系列保障措施。文末对全文重要结论进行了总结,并对公司转型战略的实施进行了展望。本文主要创新点是将战略管理理论运用到了一家从事钢管行业的小型民营企业DW集团,从内外环境出发,充分结合钢管行业特征和中小型民营企业特点,用战略分析工具对DW集团作了全面的分析,最终得出了DW集团实施转型发展战略的结论,并设计了战略目标、途径和保障措施。本文对于其它中小型民营企业或者从事钢管行业的企业都提供了可借鉴经验,有利于促进我国民营经济和钢管行业的可持续发展。
【图文】：

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山东大学硕士学位论文逡逑据统计，２０００－２０１５年，我国钢管产量快速增长，年均增速超过１７％，在２０１５逡逑年钢管产能达到顶峰之后受国家去产能影响，规模逐步压缩。虽然近几年钢管产逡逑量有所降低，但受国家新一轮大规模基础设施投资影响，钢管需求量增长明显。逡逑２０１８年全国两会明确要持续加大各种基础投资建设，铁路投资将达到７３２０亿元、逡逑公路水运投资达到１．８万亿元左右，新建改建农村公路２０万ｋｍ等，山东省更是逡逑开展了新旧动能转换重大工程，势必带来新一轮基础设施投资。２０１８年以来，钢逡逑管价格己经回暖，企业经营状况逐渐好转，盈利性增强。目前，钢管行业正在进逡逑行供给侧结构改革，行业发展更加有序，产能扩张得到控制，正在走向健康发展逡逑的道路。逡逑

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山东大学硕士学位论文逡逑品价格更低，对本地市场形成冲击。所以，现有市场环境竞争激烈争能力强。逡逑五力模型行业竞争综合分析评价逡逑所述，通过五力模型对ＤＷ集团所在的钢管行业进行了竞争力综合论，潜在进入者威胁程度较小，替代品的威胁程度小，供应商谈者的谈判能力强，，现有竞争者竞争能力强。ＤＷ集团五力模型分
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.31

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