大族集团A公司发展策略研究

发布时间：2020-08-21 07:16

【摘要】：制造业是国民经济的根本,是国家发展繁荣富强的支柱。中国这个"世界工厂",近些年的生产制造已不仅局限于纺织、化工等低附加价值物品的生产,诸如汽车、半导体、OLED、手机等高附加价值制造业的产能,也正在由国外向国内进行转移,由此带动了对激光设备等高端设备的需求。随着经济的发展,我国企业在促进经济发展,提高经济水平上起着重要的作用,企业要想取得更好的成绩,就必须进行发展策略规划,切实可行的发展策略是确保企业稳健发展的基础,是保证企业又好又快发展的重要根本。近些年来,企业策略规划在我国企业中得到重视。根据内外部环境,及时解决企业中存在的问题对于提高企业的科学管理水平,促进企业实现经营目标上有着重要的作用。大族激光作为国内激光行业的领头羊,迎着中国制造2025和一带一路的国家战略方针,以强大民族,装备世界为己任,在高端制造业中不断前行,成为亚洲第一、世界第二大激光公司。激光行业行业的发展迅速,大族集团旗下A公司专注于中低功率激光设备市场,也不断迎合市场变化调整策略方针,制定并实施有效的发展策略赢得客户,并开阔市场,获取行业发展核心竞争力。本文分为六个部分。第一部分阐述了本文的研究背景及意义、研究的主要内容和研究方法,以及详细介绍了相关概念及理论基础,包含策略管理的内涵及基本理论、策略管理的分析方法。第二部分主要分析了大族集团A公司发展现状及存在问题。第三部分对大族集团A公司的内外部环境进行了分析,利用SWOT模型列出了A公司目前面临的优势、劣势、机遇与威胁。利用PEST分析法分析了当前A公司面临的种种环境。第四部分研究了大族集团A公司适用的发展策略和策略保障措施。最后,对本文进行总结,表明了笔者的期望。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.6
【图文】：

大族集团A公司发展策略研究

PEST分析

分析模型,议价能力,力量

图 1.3 SWOT 分析模型.3 波特五力模型分析波特五力分析模型是迈克尔·波特于 80 年代初提出，分析竞争环境的有效方法分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行润及潜力变化。一个可行的策略建议必须评估这五种力量，不同力量的特点和重要性根据行业和而异，波特五力分析模型如下图 1.4 所示：

波特五力模型

图 1.3 SWOT 分析模型五力模型分析力分析模型是迈克尔·波特于 80 年代初提出，分析竞争环境的有效方：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影力变化。行的策略建议必须评估这五种力量，不同力量的特点和重要性根据行波特五力分析模型如下图 1.4 所示：

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