中国体育赛事企业竞争战略和竞争优势研究

发布时间：2020-08-26 21:56

【摘要】：近年来,由于经济结构的调整、人民生活水平及休闲时间的增多,体育产业成为新的经济增长点,为此上升到了国家高度,中国体育产业面临千载难逢的历史发展机遇,许多的投资方及资本家纷纷投入大量的资金在体育产业相关领域,在体育相关产业上出现了许多体育赛事企业,然而经过这几年的时间,发现到有很多体育赛事企业面临到现金流及盈利性的问题,也倒闭了不少体育赛事企业。本文研究以企业竞争战略、竞争优势和价值工程的理论为基础,运用文献资料法、调查研究法、专家访谈法和个案分析法等研究方法探讨在体育产业发展的时代和政策红利的背景下,以顾客需求角度出发,如何通过价值创新制定体育赛事企业的竞争战略,结合环境及自身的特点,从竞争战略中的双钻石模型构建体育赛事企业的核心竞争优势模型,并通过实证案例研究,得出当前适合中国体育赛事企业竞争战略及竞争优势的发展模式,研究结果对于当今中国体育赛事企业健康可持续发展上具有理论及实践的指导意义。主要的研究结论如下:1.中国体育赛事企业的核心竞争优势为人才中国体育赛事企业主要存在的问题主要有产品质量较低、企业文化有待完善、人才匮乏。当今体育赛事企业面临最大的问题还是人才的匮乏,人才会影响到整体企业的战略布局及提供的产品和服务的质量。2.中国体育赛事企业主体以上市企业和大企业为主导布局体育赛事体育新三板布局赛事的企业加速资源整合,推进赛事、媒体、衍生品的一体化,体育产业的覆盖面广、细分行业多,涉及到的资源配置和业务架构都相对复杂,股权合作应该是实现赛事产业链布局最快的途径,快速获得企业发展所需要的资源。3.以双钻石模型十要素构建中国体育赛事企业竞争战略及竞争优势“外部钻石模型”由产业宏观环境“四要素”,政府制度创新、要素供给、市场需求、产业集群构成,“内部钻石模型”由“六大核心能力”,技术创新能力、管理创新能力、市场营销能力、资源整合能力、战略能力、组织学习能力构成的体育赛事企业竞争战略及竞争优势。4.中国体育赛事企业竞争战略的选择与竞争优势的构建中国体育赛事企业需要在加强人力资本积累,注重专利战略,培育优秀企业文化,加强顾客价值管理,创新商业模式,践行社会责任的方面上构建中国体育赛事企业竞争优势。
【学位授予单位】：北京体育大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：G80-05
【图文】：

技术路线图,体育企业,主要内容,价值工程理论

- 5 -图 1 本文研究的技术路线图本文研究的主要内容分五个章节进行阐述与分析，具体如下：第一章前言对本研究的选题依据、研究的目的意义进行阐述，并在此基础上介绍本文研究的主要内容与基本结构，并介绍本文的研究方法和技术路线，阐述本文的创新点。第二章文献综述本章对理论基础及体育企业做出分析、回顾和总结，以关键词体育企业、竞争战略理论、竞争优势理论以及价值工程理论等相关研究进行国内外文献检索，为进一步的研究提供理论支持。第三章研究对象与方法

模型图,钻石理论,波特,模型图

图 2 波特钻石理论模型图竞争优势的定义，董保宝，葛宝山，王侃（2011），认为在企业竞争优势的来源在余企业拥有的独特资源和能力；企业的竞争优势表现在市场的领先地位和盈利能力；企业竞争优势有自己独特的评量指标，不能用绩效指标的来衡量竞争优势的好坏。竞争优势的体系分为两部分，一为竞争优势的外生论是从企业的产业环境及外部市场来衡量，二为竞争优势的内生论是从企业自身拥有的能力和资源，也包含企业的竞争战略理论、资源基础学派及能力基础学派。美国哈佛大学的梅森及贝恩提出了现代产业组织理论的分析范式，即 SCP-市场结构、市场行为和市场绩效。Penrose(1959)是最早关注资源与竞争优势中资源基础学派的学者，在书中竞争优势内生论提出资源、能力和成长，将企业的资源和能力区分开来，在竞争优势中具有决定性作用的是企业的内部资源，而非企业的外部资源，企业的资源能帮助能力的提升，企业能力的提升能帮助企业的成长。

结构图,竞争优势理论,结构图

中国体育赛事企业竞争战略和竞争优势研究的整合(Integrate)、建立(Build)和重构(Reconfigure)企业内外mpetences)是动态能力的基础，能够很快的并有能力去适应环境的据市场变化，并了解外部环境的变化，不断的调整战略方向。优势中的战略性资源是知识，知识基础理论在 21 世纪愈来愈多认要性。为了能争取企业的竞争优势，企业在日常的生产经营中将知、知识应用和知识创新。

【参考文献】