对全国第二届青年运动会场馆赛后利用的研究

发布时间：2020-09-01 13:02

　　中华人民共和国第二届全国青年运动会将会在2019年举办,目前相关的赛事场馆兴建和完善工作已经基本结束,部分场馆已经进入到了大赛前期的试运行阶段,从这一层面来看,对于“二青会”大型体育场馆的赛后利用问题已经无法从场馆修建前期的选址、设计等层面考虑,赛后利用的重点应该是结合现有的场馆、交通、地域、经济、消费者等多项因素对比赛之后的场馆利用问题进行一个前瞻性的研究和规划,提前分析出现有场馆在开发利用方面所具有的优势和劣势,进而根据优势和劣势设计出场馆在赛后利用方面所应该注意的问题基于此,本研究在充分了解目前“二青会”大型场馆的隶属关系、人员配置、资金现状等情况之后,找出其中所存在的问题和不足,进一步明确场馆在赛后利用方面所具有的优势以及可能面临的问题,探寻出“二青会”大型体育场馆赛后开发利用的优化策略,构建起“二青会”大型体育场馆赛后开发利用的理想模型,以期能够进一步增加二青会大型体育场馆赛手的利用效率。本研究借助文献资料发、问卷调查法、访谈法、逻辑分析法、数理统计法等研究方法,对太原市2019年“二青会”体育场馆赛后利用进行了前瞻性研究,得出以下结论:(1)“二青会”体育场馆供给58个,新建场馆16个,现有场馆有42个,比例相对来说比较合理,而且一些主要的大型场馆都选用了现有已经较为完善的场馆,因此新建场馆所需要的资金投入相对较低。(2)“二青会”场馆赛后利用的内部优势为:体育场馆设施配备充足,种类多样、场馆隶属关系多样,管理形式丰富、多数场馆特殊性强,赛后开发独特优势明显。(3)“二青会”场馆赛后利用的内部劣势为:市场消费对象结构单一、无形资产开发疲软,市场化拓展力度较差、场馆对外宣传不够,知名度低、管理人员专业化程度低、管理质量差、场馆运营经费来源单一、对外开放策略不科学,市场化探索方向不明确。(4)“二青会”场馆赛后利用的外部机会主要为:相关政策法规的出台为场馆的赛后利用创造了良好的政策环境、山西省城市居民体育锻炼意识有了显著提高。(5)“二青会”场馆赛后利用的外部威胁主要为:社会健身俱乐部的竞争压力不断加大、法规与政策环境对公益性体育场馆市场化造成了阻碍。(6)“二青会”赛事场馆可能的经营模式主要有:1、“二青会”大型体育场馆赛后运营--资本多元化合作经营模式;2、“二青会”小型体育场馆管理--外包管理运营模式;3、“二青会”高校体育场馆管理—高校管理下的权益出售模式;4、“二青会”事业单位性体育场馆管理—事业单位自主经营模式;5、“二青会”私营性体育场馆管理—进一步完善企业化经营模式。并在此基础上,提出如下建议:(1)立足多元化设计思路,针对性展开场馆赛后利用(2)积极开发无形资产,提高场馆赛后市场开发力度(3)完善场馆市场化运营机制,提高管理人员专业化水平(4)注重市场营销质量,积极开发场馆附加产品(5)加大场馆对外开放力度,提升场馆社会影响力
【学位单位】：山西大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：G818
【部分图文】：

大型体育场馆,经营收入,体育场馆,研究报告

续承担一些大型的体育赛事和文艺活动，相对于一些并未承办过大型赛事或馆来说，这对于赛后场馆综合利用与开发来说至关重要。“二青会”场馆赛后利用的内部劣势分析1 市场消费对象结构单一何企业或者组织要实现市场化的运营，都必须根据市场发展规律来建立适场供需关系，就“二青会”的大型体育场馆来说，其赛后运营开发的核心点是否能够真正进入市场，这就需要相关赛事场馆能够充分的利用多种市场营，不断扩充自己的消费群体。就“二青会”场馆来说，大部分为政府管理的育场馆，因此如果在消费群体上无法实现多元化，那么基本的消费者数量就。从图 3-1 中所显示的数据来看，目前全国体育场馆经营收入中占有最大比别是文体活动和大型体育赛事的相关收入，这一部分收入多数为一次性的场收入，而带有持久性的全民健身或场馆长期配套产品的服务只是占到了总经 18.7％和 7.99％，整体经营收入途径较为单一，缺乏长久的服务型消费收入

对全国第二届青年运动会场馆赛后利用的研究

全国体育场馆经营收入情况从业者自我认知情况

经费来源,场馆,资料来源,体育局

上几乎都是原有的体育局工作人员，这些人员在招聘时是以体育，并没有参考是否具有管理学的经验，场馆成立之后为了进一步体育局都是委派局内工作人员进行管理，因此缺乏管理学的专业由于所调查的工作人员之前均为体育局工作人员，在场馆建立之事过场馆管理工作，因此在工作经验上也较为欠缺。运营经费来源单一市场经济中企业和组织得以有效运营的基础条件之一，经费充足或组织在宣传、人才、营销等方面获得便利条件，同时也能够保品服务的优化升级。从目前我国的大型体育场馆来说，超过 8 成财政拨款和场馆自筹，社会捐赠、体彩公益金以及营业收入所占还没有真正形成多元化的经费来源格局。这种格局一方面让政府制着，另一方面也意味着在这种形势下还无法形成体育产业效应形成的体育产业链条也仅仅是一种政府—场馆—消费者之间的多种产业之间的横向联系，这必然会影响到场馆的市场化运营。

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