秦农银行A支行公司授信业务流程优化研究

发布时间：2020-09-24 18:05

　　 银行是我国金融行业发展的基础,是社会经济发展的重要力量,特别是在当前的“一带一路”的战略背景下,商业银行围绕服务地方企业、针对小微企业开展授信业务,2017年以来,国内商业银行对公司授信业务的总量大幅增加,授信比重在所有业务总量中占45%。随着业务的广泛开展,商业银行对小微企业的授信业务风险也表现的更加突出。在新的金融环境下,商业银行如何做好公司授信业务,一方面是要优化授信评审的流程,主动规避风险,在现有的业务策略基础上实现差异化、个性化和制度化的营销。另一方面是要优化公司授信业务流程,加快制度创新和产品创新,从而来提升商业银行的市场竞争力。另外,提升银行公司授信业务的综合能力,这也是商业银行降低市场风险、实现制度化运营等创新营销能力的主要路径。本文首先是介绍了商业银行公司授信业务的主要概念、基本的理论,本文研究所应用的理论工具,针对国内外的研究现状做了基本的论述,在总结前人研究经验的基础上,提出了本文的研究方向和主要的研究问题;其次是根据秦农银行A支行公司授信业务的现状,分析了该行公司授信业务的主要做法,取得成效以及不足。在具体的问题分析层面,本文就该行公司授信业务中存在的微观问题进行了剖解,如:授信流程繁琐、授信决策速度较慢、授信业务与市场贴近程度较低、评审周期长、审批效率低下等。从该行目前公司授信的内外部环境分析、行业环境和竞争对手的比较分析等角度分析了问题的产生原因,其后以数值分类提取和构建模型等方法导入定性和定量分析,针对秦农银行A支行公司授信业务流程进行优化。指出了该行公司授信业务流程优化的驱动因素、创新思考、比较优势,并根据定性分析提出了定量分析,通过模型构建和方案设计提出了问题解决的思路和设计方案的实施途径。最后,本文从企业文化、组织结构、人力资源、优化授流程技术等多个层面提出了秦农银行A支行公司授信业务流程优化方案实施的若干对策。
【学位单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F832.4
【部分图文】：

研究路线图

图 2-1 流程再造模块流程再造的核心理念就是要让客户满意，基于客户满意的流程再造就是要主张服务模式的优化，并根据客户服务做好客户管理工作，从而在客户管理的基础上实现差异化的营销。当然，流程再造的关键在于管理，一方面是要通过流程再造提升管理的效率

图 2-2 商业银行风险控制模型是合规的控制。合规是金融组织的灵魂，也是合规意识和合规文化渗透到每个员工和岗位，的作用力发挥，促使所有员工在开展运营管，在源头上预防风险的发生；第二是完善制度

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本文编号：2826076