智能互联时代联想手机业务的发展战略研究

发布时间：2020-09-27 07:16

　　联想集团从2008年开始智能手机的研发,发展至今已经十个年头。在这十年之中,曾孵化出乐Phone、VIBE、乐檬以及ZUK四大自有品牌。2013年底联想手机业务的全球市场份额位居第四,国内市场份额位居第二。随着2014年运营商对定制手机补贴力度变小,联想手机开始走下坡路。于是联想试图通过收购摩托罗拉,重振联想移动的雄风。经历了品牌的拆分和合并,联想移动的业绩并没有实现良性增长,反而每况愈下。在掉出“中华酷联”阵营后,如今联想智能手机在国内市场影响力越来越小。一边是不断下滑的市场份额,一边是不断前进的竞争对手。如何拯救失守的市场,在如今竞争激烈的智能手机市场如何站稳脚跟,已经成为联想移动迫在眉睫的大事。曾经国产手机的老大,到底经历了什么,能否重新回到一线手机厂商阵营。本文以联想智能手机业务为研究对象,结合当前智能互联终端的市场背景和发展趋势,通过PEST分析法和波特五力分析模型对当前智能手机行业的市场竞争环境和未来发展趋势进行了分析。运用SWOT分析法对联想智能手机业务的内部竞争优势与劣势,面临的机会和威胁进行了较为深入的分析。最后,对联想智能手机业务的发展战略提出了如下几点建议:第一,联想目前核心业务持续创新;第二,打造智能手机国际化品牌;第三,发力软件和云服务;第四,布局下一代5G领域。
【学位单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.63
【部分图文】：

拉美市场,互联网数据中心,手机,资料来源

图３－１邋２０１７年拉美市场手机价位分布逡逑资料来源：互联网数据中心丨ＤＣ逡逑３．２．３联想手机业务面临的问题逡逑从上一节联想业绩我们可以看到，智能手机业务一直在持续走低，在２０１７逡逑财年甚至要跌出国内手机厂商ＴｏｐｌＯ的趋势。逡逑联想手机溃畋的导火索是２０１４年的运营商摊销。“中华酷联”的形成得益于逡逑运营商对定制机的补贴，但这本身就是饮鸩止渴。这场摊销行为中，四家厂商均逡逑有不同程度的亏损，其中华为因及时完成了中高端机型的转型，损失相对较小。逡逑当然，联想智能手机唱衰的根源还是在于其传统零售策略，运用在手机中强调单逡逑机利润，而现在早己是“单客利润”的时代。另外，所有最终瓦解的公司几乎都逡逑源于产品的失败。如果产品有问题，那么什么都会出问题。逡逑联想的大企业病越来越严重了，最大的毛病就是‘反复’。２０１３至２０１６财逡逑年，联想移动集团总裁就换了三位，分别是刘军，陈旭东和乔健。而在２０１７年，逡逑联想又宣布重新召回刘军负责移动业务。联想手机始终存在融合问题，融合的根逡逑源无外乎是“折腾”。人员的折腾造成的战略随意性，从而牵连到业务的开展。逡逑

国手,比例分布,手机

联想在收购摩托手机之后，吸收了很多资源管理与开发流程的先进经验，逡逑摩托手机研发丰富的经验与强大的技术力量，能够支撑手机产品的快速创新与上逡逑市。联想手机有一个管理方式是将后端和前端共同统一管理，研发与市场部分能逡逑够有效预测未来上市产品的销量。根据这个数据，联想管理系统推算出所需的成逡逑本物料等投入。这种方式能够比较有效地减少库存，节约成本。逡逑５．２联想手机的竞争劣势分析逡逑５．２．邋１品牌关注度不够逡逑联想品牌从创立之初发展到现在，在个人电脑领域，己经打造了全球品牌的逡逑知名度。但是联想手机在国际市场上的品牌认知度远远不如苹果、三星、华为等。逡逑而且这个品牌劣势直接带来了应用整合的难度。包括联想手机品牌在内，国内手逡逑机品牌无论是在国内还是国外大多给人低端、跟随者的印象。在这方而很难和国逡逑外品牌竞争。因此联想手机需要考虑的绝不仅仅是如何提升市场占有率，更要考逡逑虑如何肩负起塑造中国手机产品形象的任务。逡逑

【参考文献】