“新电改”背景下火电企业发展战略研究

发布时间：2020-09-27 17:31

　　 2015年,中共中央、国务院《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015]9号)的颁布,标志着新一轮电改大幕正式揭开。后续电改“六大配套文件”的发布,从输配电价改革、电力市场建设、电力交易机构组建、放开发用电计划、售电侧改革和规范燃煤自备电厂等几方面来加速新电改的实施。其中售电侧放开后,对火电企业的影响是最直接的。当前电力行业特别是火电企业正处于市场需求增长放缓、电力交易价格下降、燃料成本大幅上涨、节能减排改造任务繁重、产能过剩风险加剧等多重矛盾交织叠加的特殊时期,火电企业面临严峻的经营压力和困境。本文结合电力市场改革背景和企业战略的基本理论,同时结合火电行业现状对电力供需状况及上下游市场价格影响状况进行分析,以波特五力竞争分析为工具,提出火电行业应对战略。同时以满洲里达赉湖热电有限公司为研究对象,以SWOT矩阵模型分析为工具,围绕企业总体发展战略目标和方向,分析企业的优势、劣势、机会与威胁。结合分析,制定适合满达热电有限公司的战略选择体系,在新电改背景下,结合企业自身实际内外部环境和政策方向从市场化改革、生产、营销、经营等方面展开论证,结合分析结果,构建形成一个全面的、科学的发展战略,最终实现企业在市场体制下的有效竞争。为此,火电企业应切实适应市场化改革、环保压力、煤价上涨、电力需求增速放缓等新常态,增强市场意识,理顺生产经营各环节关系,适应市场变化需要,发展战略用户与市场资源,建立稳定的供需关系,锁定部分交易市场份额,对现行的生产经营、财务、人力、成本管理和经济运行等管理体制逐步进行改革,建立适合企业自身的战略选择体系,以较快的反应速度及较高的应对能力,提升企业竞争力。
【学位单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.61;F272
【部分图文】：

华北电力大学硕士学位论文逡逑可能的影响，企业行为：主要是指企业针对外部环境的变，经营绩效：主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，方面的变化趋势。逡逑五力模型逡逑世纪８０年代，以ＳＣＰ模型为基础，波特提出了竞争定位理的主导理论。波特五力分析认为产业结构决定了产业内的竞业的战略选择行为。它认为行业中存在着决定竞争规模和五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价。逡逑

在战略分析中，ＳＷＯＴ分析算是一个众所周知的工具了。ＳＷＯＴ分析代表逡逑分析企业优势（ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ邋）、劣势（ｗｅａｋｎｅｓｓ邋）、机会（ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）和威胁（ｔｈｒｅａｔｓ）逡逑（如图２－２）。因此，ＳＷＯＴ分析法，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势逡逑分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和逡逑威胁等，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性ＳＷＯＴ分逡逑析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的逡逑优劣势、面临的机会和威胁的一种方法［＂］。逡逑１３逡逑

以煤炭为主的能源结构，决定了我国燃煤机组在总体电源构成以及火逡逑电中的主体地位。燃煤发电在我国煤炭终端消费中占５６％，是煤炭能源转换的逡逑主要环节（如图３－１）。逡逑１％逡逑＊＊逦１７％逡逑６７％逡逑？按电■水电？石油邋可再生能源？天然气＿琪焚逡逑图３－丨中国一次能源消费结构逡逑我国发电方式发展总的趋势是清洁发电方式替代有污染有排放的发电方逡逑式，可再生发电方式替代非可再生的发电方式。新能源技术的发展还是受到成逡逑本、技术、稳定性、地域等多种因素限制，火力发电技术成熟、稳定性高，商逡逑效耐用在未来的一段时仍然会在发电领域占主导地位。不丨＾电源类艰的静态特逡逑性比较见表３－１所示。逡逑１９逡逑

【参考文献】

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本文编号：2828167