SDGH管理培训公司发展战略研究

发布时间：2020-09-30 01:16

　　我国早期的员工培训,只是一些简单的技术培训,以及一些诸如操作规程、劳动纪律等程序化的加强。20世纪90年代中期,培训业开始分化,针对企业管理层的培训开始在企业推广。尤其从近几年开始,私营企业规模不断加大,源于港台地区以及海外地区的“培训热”开始出现在沿海一线城市,并从深圳、广州等城市扩展至珠江三角洲地区,最后向全国范围不断推开。因为培训主办者改变自身角色,低层次的培训内容越来越少,高层次培训内容所占比重加大,培训内容涉及管理、营销、团队建设以及人力资源等多个领域。培训主办者主要是长时间活跃在商业领域的管理人员,这部分人员了解什么样的培训内容是企业需要的内容,也懂得如何提高培训效果,他们总是以积极的态度和行为投入到培训中。总之,管理培训业从低级培训向高级培训悄悄转变。本文研究对象为SDGH管理培训公司,笔者首先介绍了本次研究的背景、意义以及当前的研究现状,接着对本次研究所涉及的相关理论进行了介绍,为深入研究提供了理论支持。在此基础之上,笔者分析了互联网背景下的培训行业外部环境和SDGH管理培训公司的内部环境,并分别从课程培训评估和课程发展现状两个角度出发对SDGH管理培训公司业务发展现状进行了分析,总结出SDGH管理培训公司发展过程中暴露出的不足,并与公司实际情况相结合,有针对性的提出了有利于该公司发展的有效策略。本文提出的保障SDGH管理培训公司发展战略实施的策略主要涉及四个方面,分别为构建健全的组织架构、加大财务管理力度、构建合理的人力资源管理体系以及提升信息化管理水平等,这些策略对促进SDGH管理培训公司发展具有重要意义。
【学位单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92
【部分图文】：

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华中科技大学硕士学位论文一些培训企业成立时间较晚，它们对教育理念缺少深入的认识和了解，不了解行业发展情况，在设计教学产品、开展产品运营工作时存在诸多问题，缺少丰富的行业经验，传统教育机构能够发挥品牌优势，但是它们缺少线上运营思维，无法在网络上发挥自身的行业优势。

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在2017年在线教育使用率

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图 3-3 2013-2017 年在线教育/手机在线教育用户规模及使用率3）BAT 巨资布局加大行业泡沫近年来，一些互联网公司开始向在线教育领域进军，它们投入了大量资本发展在线教育业务，这使行业竞争格局发生了显著变化。腾讯、阿里巴巴、百度是互联网行业三巨头，它们拥有较强的资金实力，这些互联网企业进入在线教育行业后，行业格局逐渐改变。上述互联网企业拥有各自的流量优势，它们具有的优势存在一定的差异，就并购风格来讲，三家互联网企业的并购模式也存在一些差异。百度公司在搜索引擎方面拥有较强的竞争优势，该公司按照自身发展情况，采用投资的方式购买了智库网、传课网、万学教育的一部分股份。与其他两家互联网企业相比，百度投入的资金较多，投资平台包括万学教育、沪江网、传课网等。2015 年，百度对作业帮进行了拆分，建立了一个独立公司，即小船出海教育科技公司，在当年引入了君联资本、红山的投资。

【参考文献】