SCYS乳业公司发展战略研究
发布时间：2020-10-19 21:48
2009年以后,我国乳业迎来了崭新的发展机遇,乳品企业之间的竞争日益加剧。在乳品企业的运营过程中,切实可行的发展战略规划所发挥的作用越发明显,它将在很大程度上决定企业能否生存、能否实现可持续发展。SCYS乳业作为四川地区的地方性中小型乳品企业,应当做好自身的发展战略规划。其一、理论依据。企业战略管理理论(基本内涵、过程模型、层次结构)及企业战略分析方法(PEST分析、波特五力分析、波士顿矩阵分析、SWOT分析)为本文研究SCYS乳业发展战略问题提供了理论依据。其二、研究方法。本文主要应用调研分析法、文献资料法、定量分析与定性分析结合法三种研究方法。一方面,对SCYS乳业的内部情况及其所处的宏观环境、行业环境情况进行调研,分析SCYS乳业的内部条件和外部环境。另一方面,通过登录知网文献库、百度数据库等互联网资料库,上网查阅并梳理国内外学术界的相关资料,为研究提供必要的理论参考。再者,以调研获取的“量”为基础,并结合企业战略分析方法开展研究。其三、主要内容。本文从整体角度出发,全面、综合性地分析SCYS乳业的基本情况、外部宏观环境、行业微观环境及内部条件;把握SCYS乳业的优势与劣势、机会与威胁,构造SCYS乳业SWOT模型;确立SCYS乳业的企业使命、企业愿景与企业战略目标;确定SCYS乳业的总体战略选择、竞争战略选择与职能战略选择;明确SCYS乳业发展战略实施的原则与步骤,阐明SCYS乳业总体战略、竞争战略与职能战略如何实施;制定SCYS乳业发展战略实施的保障措施,确保能够从多方面进行改进、提高和完善,从而实现企业的发展战略目标。其四、重要结论。乳品企业在发展战略制定过程中,应当科学掌握企业战略管理理论与企业战略分析方法,并充分把握企业的内、外部环境条件,确保制定的企业发展战略切实可行。其五、期待贡献。本文对SCYS乳业发展战略问题的相关研究,以期能够对SCYS乳业实现可持续发展产生一些积极的作用。本文对SCYS乳业发展战略问题的相关研究,以期能够为国内乳品行业同类型的其它乳品企业发展战略的制定或相关问题的研究提供一些参考和借鉴。
【学位单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.82;F272
【部分图文】：
图 2-1 企业战略管理的过程模型在企业战略制定过程中：首先，分析企业的内、外部环境条件。其次，确立企业的愿景与使命。再次，确立企业的战略目标，进行战略选择。最后，企业战略的实施与评价。相关信息的搜集和反馈贯穿于整个企业战略制定过程中。2.3 企业战略管理的层次结构2.3.1 总体战略总体战略属于企业最高层次的战略。企业总体战略决定企业应当从事、扩展或限制何种经营，决定企业资金及资源的流动与配置，决定企业提高收益率的方法。企业总体战略的类型：一体化战略、多元化或专门化战略、国际化战略、退缩战略。在企业总体战略制定过程中，企业需要做好数据调研和分析，通过数据的搜集和分析，使企业总战略制定与企业总体发展目标保持一致性，为企业实现长远发展打下坚实基础。
西南交通大学硕士研究生学位论文 第 10.3.3 职能战略职能战略是企业为了实现总体战略、经营战略应具备的策略。企业职能战略包括场营销策略、财务策略、研发策略、生产策略、人力资源策略、组织策略等。企业职能战略为企业战略的最后一个层次。通过对企业总体战略的制定，企业管层对企业经营战略进行确定，并下达到各个职能部门，使各级战略能够得到切实、效地执行，以保证企业经营战略和企业总体战略目标得以实现。企业战略管理的层次结构及相互关系见图 2-2 所示。
图 2-2 企业战略管理的层次结构及相互关系2.4 企业战略分析理论2.4.1 SWOT 分析法SWOT 分析法是一种常见的企业战略分析方法，注重把握企业发展自身的优势与劣势，企业发展所面临的机会与威胁。该分析法使企业更好地发挥优势、把握机遇、有效地改善劣势，回避威胁。在对 SWOT 分析法应用过程中，要注重把握 SWOT 结构化、系统化的特征，借助于 SWOT 矩阵，对企业内外情况进行综合性、全面性的把握，为企业战略制定提供可靠依据。SWOT 分析模型见图 2-3 所示。
【参考文献】
本文编号：2847765
【学位单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.82;F272
【部分图文】：
图 2-1 企业战略管理的过程模型在企业战略制定过程中：首先，分析企业的内、外部环境条件。其次，确立企业的愿景与使命。再次，确立企业的战略目标，进行战略选择。最后，企业战略的实施与评价。相关信息的搜集和反馈贯穿于整个企业战略制定过程中。2.3 企业战略管理的层次结构2.3.1 总体战略总体战略属于企业最高层次的战略。企业总体战略决定企业应当从事、扩展或限制何种经营，决定企业资金及资源的流动与配置，决定企业提高收益率的方法。企业总体战略的类型：一体化战略、多元化或专门化战略、国际化战略、退缩战略。在企业总体战略制定过程中，企业需要做好数据调研和分析，通过数据的搜集和分析，使企业总战略制定与企业总体发展目标保持一致性，为企业实现长远发展打下坚实基础。
西南交通大学硕士研究生学位论文 第 10.3.3 职能战略职能战略是企业为了实现总体战略、经营战略应具备的策略。企业职能战略包括场营销策略、财务策略、研发策略、生产策略、人力资源策略、组织策略等。企业职能战略为企业战略的最后一个层次。通过对企业总体战略的制定，企业管层对企业经营战略进行确定，并下达到各个职能部门，使各级战略能够得到切实、效地执行，以保证企业经营战略和企业总体战略目标得以实现。企业战略管理的层次结构及相互关系见图 2-2 所示。
图 2-2 企业战略管理的层次结构及相互关系2.4 企业战略分析理论2.4.1 SWOT 分析法SWOT 分析法是一种常见的企业战略分析方法，注重把握企业发展自身的优势与劣势，企业发展所面临的机会与威胁。该分析法使企业更好地发挥优势、把握机遇、有效地改善劣势，回避威胁。在对 SWOT 分析法应用过程中，要注重把握 SWOT 结构化、系统化的特征，借助于 SWOT 矩阵，对企业内外情况进行综合性、全面性的把握，为企业战略制定提供可靠依据。SWOT 分析模型见图 2-3 所示。
【参考文献】
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本文编号：2847765
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