创新营销提成实施刚性兑现促进区域经营新发展——中铁五局实施区域经营营销提成的几点做法

发布时间：2020-11-03 12:11

　　 正从2019年开始,中铁五局在积极贯彻落实股份公司关于区域经营建设要求的同时,进一步理顺分配体制机制,突出市场化导向,坚持"分类施策、业绩挂钩、有序衔接、兼顾公平"的管理原则,建立以营销提成制为主、多种薪酬制度为辅的区域经营收入分配和考核管理体系,取得了较好效果。经营提成方面主要做法如下:一、出台背景中铁五局大力落实"六给二要""十要十不要"区域经营工作方针,全面落实配置经营要素,设置8个区域指挥部,32个经营分公司,基本达
【文章目录】：
一、出台背景
二、具体做法
    （一）分类施策，实施“全覆盖”。
    （二）动态调整，设好“调节阀”。
    （三）及时考核，坚持“硬兑现”。

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本文编号：2868553