移动营销服务企业有米科技的战略研究
发布时间：2021-01-03 09:27
有米科技是我国一家专注于移动营销的数据型服务企业,主营业务包括移动应用推广和优化、广告代理、流量变现等。企业成立于2010年,经过近十年的发展,在移动营销行业上已具有一定的规模和较高知名度,业务覆盖多个国家和地区。在国家鼓励“互联网+”和发展“一带一路”国家相关海外业务的背景下,有米科技面临较好的发展机遇,同时因为行业竞争激烈,该企业也面临较大挑战。作为近十年发展迅速的创新型互联网企业,有米科技目前面临着企业成长能力和盈利能力低下、研发回报率不高、国际经营受挫等问题。如何在新一轮的市场发展机遇中扭转现阶段的发展劣势,制定合适的竞争战略获得更好的企业经营绩效是有米科技迫切需要解决的问题,这是论文的主要研究内容。本文主要采用现实案例分析方法,通过文献、研究报告等方式进行数据资料和相关信息收集。论文的写作思路是:以经典战略管理理论为基础,首先对有米科技进行战略环境分析,其中采用安迪.格鲁夫六力模型进行行业分析;其次,运用资源与能力理论深入分析有米科技内部因素;然后运用SWOT分析讨论有米科技的战略选择,最后是有米科技的战略选择与实施。由于国际营销是有米科技未来发展的重点,因此论文着重分析有米...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文研究框架
安迪.格鲁夫六力模型理论克尔.波特在《竞争战略》中，从产业组织的角度提出分析产业的基本框分析模型，他认为每一个产业都存在供应方议价能力、买方议价能力、潜、产业间竞争对手和代替产品服务的威胁这五种基本力量[28]。许多学者在波特的五力分析方法提出质疑，刘益（1999）提出它忽略了环境作用与五，没有将环境因素作为一个独立的基本力来分析，应当注重政府、社会经科技等因素[29]。杨青松和李明生（2005）利用实际案例分析的方法，证明存在一定的局限性，它没有专门考虑需求的数量或需求的增长。他们认为别很大，应该首先把握行业的主要经济特征，从需求的数量和增长了解市周期所处阶段，还应在分析过程中注重政府作用[30]。汤晓丹（2016）提出背景下，企业的竞争与传统的同一区域竞争有了不同，迈克尔.波特的五力用中不仅没有考虑环境因素和指标间的关联性，也没有考虑联动规律和产在分析过程中应该引入新的动态因子来完善分析模型[31]。
第三章 有米科技战略环境分析移动营销行业由广告主、营销服务商、媒体和受众四个主要部分构成。移动营销的需求来自电子商务、交通、通讯数码多行业领域的广告主，并通过媒体的投放平台将营销信息传递给受众者，落实需求。根据营销服务商的业务侧重点不同，将企业类型划分为代理商、供应商、平台型服务企业和数据企业。其中有米科技以提供 DSPAN（DSP+AdNetwork 拓展型）平台服务为主，行业中的主要竞争对手包括易点天下、汇量科技和云联传媒等。为了发展国际业务，有米科技以 DSPAN 为基础，组合 Ad Exchange 平台开发了超级智能型平台 ADXMI，该平台可以整合大量的广告资源和广告网络，具有较高的效率和较低的成本。但有米科技自身的企业资源有限，为更好地发展 ADXMI 平台服务，需要与具有多领域资源的大型互联网企业合作，例如行业中拥有 AdExchange 平台的 360 企业、阿里妈妈、今日头条、腾讯社交广告等。通过与大型互联网企业合作，有米科可以为广告主提供多元化推广服务，也可以为媒体提供流量变现服务。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业生态学理论的学科溯源[J]. 李一帆,宋少君,颜贤斌. 中国商论. 2018(31)
[2]“互联网+”时代背景下的企业战略管理创新分析[J]. 胡伟. 海峡科技与产业. 2018(08)
[3]数据驱动 重新定义移动营销[J]. 白冬立. 声屏世界·广告人. 2017(11)
[4]专业服务企业国际化战略研究综述[J]. 夏琰,沈皆希. 世界科技研究与发展. 2016(05)
[5]波特“五力竞争理论”的管理理念批判及改进[J]. 汤晓丹. 中国商论. 2016(02)
[6]探究中国注册会计师行业走向国际发展战略[J]. 郑唯. 商. 2015(46)
[7]移动营销研究述评与展望[J]. 黄丽娟,夏筱萌. 外国经济与管理. 2015(10)
[8]企业资源观理论及其运用研究综述[J]. 杨志. 科技创业月刊. 2015(14)
[9]新工业革命背景下的平台战略与创新——海尔平台战略案例研究[J]. 张小宁,赵剑波. 科学学与科学技术管理. 2015(03)
[10]企业生态系统理论对企业成长的影响[J]. 畅玉玺. 对外经贸. 2014(01)
博士论文
[1]基于客户—企业动态关系的客户资产研究[D]. 吴辅世.南开大学 2013
[2]专业服务业服务模块化对客户响应的作用机制研究[D]. 赵江琦.浙江大学 2011
硕士论文
[1]锂离子动力电池企业SZ公司发展战略研究[D]. 袁素.北京邮电大学 2018
[2]A金融IT服务企业“互联网+”战略转型研究[D]. 吕振新.华东理工大学 2018
本文编号：2954740
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文研究框架
安迪.格鲁夫六力模型理论克尔.波特在《竞争战略》中，从产业组织的角度提出分析产业的基本框分析模型，他认为每一个产业都存在供应方议价能力、买方议价能力、潜、产业间竞争对手和代替产品服务的威胁这五种基本力量[28]。许多学者在波特的五力分析方法提出质疑，刘益（1999）提出它忽略了环境作用与五，没有将环境因素作为一个独立的基本力来分析，应当注重政府、社会经科技等因素[29]。杨青松和李明生（2005）利用实际案例分析的方法，证明存在一定的局限性，它没有专门考虑需求的数量或需求的增长。他们认为别很大，应该首先把握行业的主要经济特征，从需求的数量和增长了解市周期所处阶段，还应在分析过程中注重政府作用[30]。汤晓丹（2016）提出背景下，企业的竞争与传统的同一区域竞争有了不同，迈克尔.波特的五力用中不仅没有考虑环境因素和指标间的关联性，也没有考虑联动规律和产在分析过程中应该引入新的动态因子来完善分析模型[31]。
第三章 有米科技战略环境分析移动营销行业由广告主、营销服务商、媒体和受众四个主要部分构成。移动营销的需求来自电子商务、交通、通讯数码多行业领域的广告主，并通过媒体的投放平台将营销信息传递给受众者，落实需求。根据营销服务商的业务侧重点不同，将企业类型划分为代理商、供应商、平台型服务企业和数据企业。其中有米科技以提供 DSPAN（DSP+AdNetwork 拓展型）平台服务为主，行业中的主要竞争对手包括易点天下、汇量科技和云联传媒等。为了发展国际业务，有米科技以 DSPAN 为基础，组合 Ad Exchange 平台开发了超级智能型平台 ADXMI，该平台可以整合大量的广告资源和广告网络，具有较高的效率和较低的成本。但有米科技自身的企业资源有限，为更好地发展 ADXMI 平台服务，需要与具有多领域资源的大型互联网企业合作，例如行业中拥有 AdExchange 平台的 360 企业、阿里妈妈、今日头条、腾讯社交广告等。通过与大型互联网企业合作，有米科可以为广告主提供多元化推广服务，也可以为媒体提供流量变现服务。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业生态学理论的学科溯源[J]. 李一帆,宋少君,颜贤斌. 中国商论. 2018(31)
[2]“互联网+”时代背景下的企业战略管理创新分析[J]. 胡伟. 海峡科技与产业. 2018(08)
[3]数据驱动 重新定义移动营销[J]. 白冬立. 声屏世界·广告人. 2017(11)
[4]专业服务企业国际化战略研究综述[J]. 夏琰,沈皆希. 世界科技研究与发展. 2016(05)
[5]波特“五力竞争理论”的管理理念批判及改进[J]. 汤晓丹. 中国商论. 2016(02)
[6]探究中国注册会计师行业走向国际发展战略[J]. 郑唯. 商. 2015(46)
[7]移动营销研究述评与展望[J]. 黄丽娟,夏筱萌. 外国经济与管理. 2015(10)
[8]企业资源观理论及其运用研究综述[J]. 杨志. 科技创业月刊. 2015(14)
[9]新工业革命背景下的平台战略与创新——海尔平台战略案例研究[J]. 张小宁,赵剑波. 科学学与科学技术管理. 2015(03)
[10]企业生态系统理论对企业成长的影响[J]. 畅玉玺. 对外经贸. 2014(01)
博士论文
[1]基于客户—企业动态关系的客户资产研究[D]. 吴辅世.南开大学 2013
[2]专业服务业服务模块化对客户响应的作用机制研究[D]. 赵江琦.浙江大学 2011
硕士论文
[1]锂离子动力电池企业SZ公司发展战略研究[D]. 袁素.北京邮电大学 2018
[2]A金融IT服务企业“互联网+”战略转型研究[D]. 吕振新.华东理工大学 2018
本文编号：2954740
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/yingxiaoguanlilunwen/2954740.html
