商业性跆拳道俱乐部发展现状及营销策略分析

发布时间：2021-03-12 03:07

　　目前,我国商业性跆拳道俱乐部还处在快速发展期,存在着许多问题需要改进,拥有很大的提升空间。本文通过对部分商业性跆拳道俱乐部的发展现状进行调研和分析后,结合营销学相关的理念,对其今后的可持续健康发展,提出了系统的、先进的营销策略,以此推动我国的跆拳道行业早日迈向更加科学化、先进化、规范化的国际行列。 

【文章来源】：现代营销(经营版). 2020,(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、商业性俱乐部发展现状
    （一）商业性跆拳道俱乐部的经营模式
    （二）商业性跆拳道俱乐部的经营规模
    （三）商业性跆拳道俱乐部的盈利情况
    （四）商业性跆拳道俱乐部消费者的年龄结构
    （五）商业性跆拳道俱乐部教练员的专业度
二、商业性跆拳道俱乐部存在的问题
    （一）经营管理者缺乏管理经验
    （二）经费投入低，硬件设施需改进
    （三）同质化竞争现象较为严重
    （四）考级流于形式，缺乏统一标准
    （五）教练员的技术水平参差不齐
三、商业性跆拳道俱乐部的营销策略
    （一）开展服务营销
    （二）落实网络营销
    （三）推进关系营销
    （四）培育创新意识


【参考文献】：
期刊论文
[1]合肥市大众跆拳道运动开展现状调查与对策研究[J]. 杨铭.  搏击(武术科学). 2014(04)
[2]北京市部分跆拳道俱乐部教学现状分析及发展对策[J]. 黄鹤,王琦.  北京工业职业技术学院学报. 2008(03)
[3]跆拳道运动赛事市场化运作模式的研究[J]. 刘龙柱,方元,徐海峰.  吉林体育学院学报. 2008(01)



本文编号：3077573