当前位置:主页 > 管理论文 > 营销论文 >

YT联通公司装维服务业务流程再造研究

发布时间:2021-03-24 19:12
  本文以业务流程再造理论为基础,从我国通信行业的现实因素出发,以YT联通公司为例,在混合改制、划小承包的新环境下,分析该公司的装维服务流程的现状和存在的问题,以及造成问题的根本原因,并提出业务流程再造建议。以期能够提高YT联通公司在通信市场的核心竞争力,完成装维服务业务转型升级。首先,本文阐述了BPR的理论基础知识。其次,介绍了YT联通公司装维服务工作其原有流程,主要从时间、成本、满意度等角度对原流程进行评价,并分析其中存在的问题。接着,对YT联通公司装维服务业务流程再造进行了研究,针对各业务流程进行重新设计,并对业务流程再造的前后进行了比对分析,提出切实可行的流程再造的方案。然后,对再造方案实施效果进行分析,构建新流程实施的保障措施。最后,从宏观上对本文的研究结论进行了总结和提炼,提醒运营商要尽快提高市场竞争能力和业务水平,以面对未来更为复杂激烈的通信行业竞争。本文以YT联通公司为例,在通信行业的背景下,对装维服务这个领域的业务流程再造研究,就具有一定的价值和创新性。这也是对业务流程再造的一个补充,在一定程度上也对业务流程再造研究领域进行了拓展。 

【文章来源】:吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:63 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

YT联通公司装维服务业务流程再造研究


主要研究内容第一部分,首先简单的介绍了本文的选题背景及意义、研究目的,以及主要的研究内容、研究方法

界面图,宽带,账号,界面


图 3.4 原智慧到家宽带延伸服务受理界面则过于僵化,非联通用户全靠人工派单统根据用户提供的宽带账号调取用户详细地址,根据用户的包区装维服务人员。对于记得住自己家宽带账号的联通

界面图,宽带,界面,服务人员


维服务人员业务处理时间,降低了宽带,切实提高了装维服务人员的工作效率和维系客户,客户感知相较于流程再造前业务处理流程再造方案业务流程进行再造,需要重点解决简化培训等一系列问题。具体的再造措施如受理环节进行优化家庭网络不畅的原因有很多,装维服务话号码和具体地址,其他信息实际用处少用户输入内容为优化原则,大幅优化用户仅需填写三项内容:您的称呼、联务受理界面如图 4.3 所示:

【参考文献】:
期刊论文
[1]全力打造“五新”联通[J].   当代兵团. 2018(02)
[2]中国联通“光宽带+”推动业务再升级[J]. 汪建.  中国电信业. 2017(04)
[3]浅谈企业流程管理[J]. 朱素娟.  科技信息. 2009(32)
[4]业务流程再造理论的起源、演进及发展趋势[J]. 郭忠金,李非.  现代管理科学. 2007(11)
[5]业务流程重组的文化管理[J]. 王心娟.  中国市场. 2006(52)
[6]业务流程再造理论研究综述与展望[J]. 李爱民.  现代管理科学. 2006(08)
[7]我国企业实施业务流程重组的关键成功因素分析[J]. 温静.  科技与管理. 2005(05)
[8]基于价值链理论的业务流程再造研究[J]. 齐二石,王慧明.  工业工程. 2005(01)
[9]BPR在我国企业的应用研究[J]. 周仁,吴爱华.  经济师. 2003(08)
[10]企业组织结构再造的方法与内容[J]. 刘兴国,左静.  现代管理科学. 2003(02)

硕士论文
[1]M公司业务流程再造方案[D]. 王雨涵.吉林大学 2017
[2]移动互联网背景下广州联通组织流程再造研究[D]. 陈丽华.广西师范大学 2015
[3]WEL公司原料仓库流程重组研究[D]. 贾延喜.苏州大学 2013
[4]甘肃移动公司信息化业务流程再造研究[D]. 蔺洁.兰州大学 2011
[5]甘肃联通网络优化流程再造研究[D]. 唐养哲.兰州大学 2011
[6]业务流程再造在连云港电信的应用实践研究[D]. 刘方君.南京理工大学 2010
[7]X电信公司移动网络维护管理流程再造的实证分析[D]. 张彦才.兰州大学 2010
[8]新时期四川联通网络维护管理流程再造[D]. 袁田.电子科技大学 2010
[9]SP银行柜面业务流程再造研究[D]. 张伟.吉林大学 2009
[10]全业务运营下福建移动运维业务流程再造[D]. 肖永斌.厦门大学 2009



本文编号:3098242

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/yingxiaoguanlilunwen/3098242.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户e1800***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com