中国电信日照分公司移动业务的竞争战略分析及其选择

发布时间：2021-03-30 13:54

　　中国电信日照电信公司是提供宽带、固话、高清电视、移动通讯业务等业务的综合性电信运营商。日照电信移动用户规模、市场占有率均低于日照联通、日照移动等其它两家运营商,同时,移动业务新增市场严重饱和,新增用户主要从其它运营商的存量中获取,行业竞争加剧,日照电信移动业务增长速度明显放缓,选择适宜的竞争战略,对日照电信移动业务下一步发展尤为重要。本文以战略管理及竞争战略相关理论为基础,以日照电信为研究对象,运用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等分析方法,首先对日照电信宏观环境、行业环境、内部环境等进行分析,揭示日照电信移动业务面临的机会与威胁、优势与劣势。外部机会主要体现为:行业监管有利好政策;全网通终端成为主流,更换业务门槛下降;5G机遇即将到来,用户智能化需求增多。同时威胁主要有:通信行业进一步提速降费,4G流量红利提前释放,运营商利润空间进一步压缩;通信行业用户饱和度高等。内部优势有主要有:优良的固网光宽网络质量和网络服务;较好的宽带用户基础;末端营销队伍体系建设较好:企业文化氛围较好。目前存在的劣势有:营销成本较竞争对手紧张;渠道规模小、营销能力弱;移动网络覆盖明显弱于对手;专业化... 

【文章来源】：山东科技大学山东省

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．１?ＰＥＳＴ模型??Ｆｉｇ２．１?ＰＥＳＴ?ｍｏｄｅｌ??

?＾??费习惯）??图２．１?ＰＥＳＴ模型??Ｆｉｇ２．１?ＰＥＳＴ?ｍｏｄｅｌ??２．?３．?２波特竞争五力模型??波特提出的的竞争战略需要考虑的五种力量对学界产生了重要影响，即所谓??“五力模型”理论：企业在市场上所处的竞争地位和可能采取的竞争战略，往往要??受到其所处行业竞争结构的影响。决定行业竞争结构的基本因素有五个：行业内部??竞争力量、顾客的评议能力、供货厂商的评议能力、潜在竞争对手的威胁、替代??产品的压力五个方面［４１］。波特五力模型详见图２．?２。??１６??

／Ｖ、／??手机上网用户?对移动用户渗透率??图３．?２手机上网用户渗透率??Ｆｉｇ３．２?Ｍｏｂｉｌｅ?Ｉｎｔｅｒｎｅｔ?ｕｓｅｒ?ｐｅｎｅｔｒａｔｉｏｎ?ｒａｔｅ??（资料来源．？工业及信息产业部）??２４??

【参考文献】：
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博士论文
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硕士论文
[1]中兴通讯手机产品中国市场竞争战略研究[D]. 刘波.山东大学 2013
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本文编号：3109621