快时尚消费时代hqt公司库存管理研究

发布时间：2021-03-30 23:49

　　近年来,国内传统鞋服行业库存过高,经营效益下降,库存管理问题困扰着许多企业经营者。库存控制是否科学合理,不只是与企业经营业务模式有关,更多是与企业整体经营管理有关。当前,库存管理已有许多成熟的理论与方法,并在不同的行业经营实践中得到不断的深化与完善。为了解决国内传统鞋服行业高库存问题,进一步搞高企业的竞争力,创造更好的经济效益,本文通过对HQT公司研究,以当前快时尚消费时代背景下对快消品库存管理进行深入研究,为有效解决库存问题提供新的措施与方案。HQT公司是国内具有代表性的鞋服行业品牌企业,近三年来,公司总库存连续出现快速增长,库存周转率连续下降,逾期库龄的库存在不断增加,库存资产效益明显变差等情况。通过研究分析,HQT公司经营业务模式比较传统,实行传统订货会模式,库存需求计划不合理、供应链反应慢、库存网点多且各自独立、商品销售运营不够精细化等缺陷。本文以HQT公司实际经营情况为基础,借鉴国外快时尚品牌的运作模式,运用问题分析与归纳法,提出新的解决措施与方案。通过对库存管理相关文献资料查阅借鉴,结合实际工作经验总结提出:（1）改变传统订货制,实行聚焦业务需求为导向的需求计划,推行新产品... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

管理业务流程图（来源于公司IPO报告）

又能与时尚流行不脱离。新品研发设计出来，组织新品进行发布会，同时举行订货会。订货结束后，订单通过 OEM 生产和自主生产完成。完工的订单通过第三方物流配到全国各地分销中心，由分销中心再配送到终端门店进行销售。各营销中心、销售大区和各分、子公司等构成负责监测区域市场、指导和管控加盟商区域销售行为并为加盟商提供营销网络布局规划、零售终端选址标准、店铺形象规范、产品陈列指导和员工培训等全方位服务，帮助加盟商解决实际困难，以增强加盟商盈利能力。3．3．4 库存商品存放分布点公司通过在重点销售区域设立销售分公司、全资子公司实现对全国直营店、加盟商和加盟店的直接管控，在各自区域内设立仓库物流，负责区域内的库存商品配发、调配等管理活动。目前，公司的销售网络覆盖全国各省、直辖市和自治区，并且在华东、华南、西南占据领先市场地位。截至 2014 年 12 月 31 日，公司在全国共有营销网络终端 4,321 间，其中直营店（含商场店）502 间，加盟店 3,819 间(见图 4)。

库存与销售对比


本文编号：3110368