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交通银行陕西省分行投资银行业务发展战略研究

发布时间:2021-04-20 18:32
  随着改革开放以及商业银行的不断发展,投资银行业务已经成为各家商业银行纷纷涉足的业务领域,投资银行业务的行业竞争日渐激烈,商业银行投资银行业务的市场份额和收入规模对商业银行的市场份额和整体利润影响重大。本文以交通银行陕西省分行投资银行业务的发展战略为研究对象,阅读了前人关于企业发展战略、商业银行投资银行业务发展的研究成果和相关资料,深入的学习钻研了企业战略管理的相关理论,将前人的研究成果和自己对投资银行业务的发展战略的理解进行了综合。通过运用PEST理论对宏观环境进行分行,运用波特五力模型对行业竞争力进行了分析,得出了当期的外部环境下发展投资银行业务风险与机遇并存,机遇大于风险的结论。然后通过对交通银行陕西省分行的企业资源、组织架构、业务能力、营销能力、风险管理能力等内部环境因素进行了分析,得出了交通银行陕西省分行内部环境因素中的优势与劣势,并通过内部环境因素评估矩阵的得出了当前的内部环境优势大于劣势的结论。基于外部环境分析和内部环境分析得出机遇与风险、优势与劣势进行了SWOT模型分析,得出了交通银行陕西省分行投资银行业务适合采用市场渗透和产品开发的成长型战略(SO战略)以及适合相关多元... 

【文章来源】:西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】:59 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
    1.1 研究的背景与意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
    1.3 研究内容、方法与技术路线
    1.4 论文可能的创新点
第二章 相关概念及理论基础
    2.1 PEST分析理论
    2.2 波特五力模型分析理论
    2.3 外部因素评价矩阵(EFE 矩阵)
    2.4 内部因素评价矩阵(IFE矩阵)
    2.5 SWOT分析法
第三章 外部环境分析
    3.1 基于PEST理论的宏观环境分析
        3.1.1 政治和法律环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 社会和文化环境
        3.1.4 技术环境
    3.2 宏观环境分析结论
    3.3 基于波特五力模型的行业竞争能力分析
        3.3.1 既有的行业竞争者的竞争力
        3.3.2 潜在进入者的威胁
        3.3.3 替代品的威胁
        3.3.4 供应商的议价能力
        3.3.5 买方的议价能力
    3.4 行业竞争能力分析结果
    3.5 基于EFE矩阵的外部环境因素评价
        3.5.1 对投资银行业务发展产生影响的外部因素
        3.5.2 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)的构建
        3.5.3 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)的评估
第四章 内部环境分析
    4.1 企业资源分析
        4.1.1 企业有形资源
        4.1.2 企业无形资源
        4.1.3 企业人员资源
    4.2 组织架构分析
    4.3 市场营销能力分析
    4.4 业务能力分析
        4.4.1 债券发行业务
        4.4.2 类信贷业务
        4.4.3 资本市场业务
        4.4.4 财务顾问业务
    4.5 风险管理能力分析
    4.6 内部环境中的优势与劣势
        4.6.1 陕西省分行投资银行业务的优势
        4.6.2 陕西省分行投资银行业务的劣势
    4.7 基于IFE矩阵的内部环境因素分析
        4.7.1 内部环境因素分析矩阵(IFE矩阵)的构建
        4.7.2 内部环境因素分析矩阵(IFE矩阵)的分析评估
第五章 投资银行业务战略选择
    5.1 投资银行业务战略目标
    5.2 基于SWOT的战略分析
        5.2.1 SO战略
        5.2.2 ST战略
        5.2.3 WO战略
        5.2.4 WT战略
    5.3 投资银行业务战略选择
        5.3.1 一体化成长战略
        5.3.2 密集型成长战略
    5.4 战略实施方案
        5.4.1 营销战略实施方案
        5.4.2 人力资源战略实施方案
        5.4.3 财务战略实施方案
        5.4.4 产品研究开发战略实施方案
        5.4.5 品牌战略实施方案
第六章 战略实施保障措施
    6.1 进一步加强业务培训和人才培养
    6.2 加强重点客户营销和投行项目储备
    6.3 完善激励制度提升业务积极性
    6.4 不断创新全面提升综合服务能力
    6.5 提高风险识别和风险管控能力
第七章 结论与展望
参考文献
致谢


【参考文献】:
期刊论文
[1]我国商业银行中间业务发展面临的挑战及对策[J]. 叶向阳,邓福莉.  中国总会计师. 2018(11)
[2]我国商业银行开展投资银行业务的现状与发展趋势论析[J]. 刘博语.  时代金融. 2018(26)
[3]我国商业银行投资银行业务发展:趋势、关联整合与创新——基于产业关联理论的视角[J]. 郭树华,曲海斌.  思想战线. 2016(06)
[4]银行系投行:商业银行战略转型的新蓝海——专访工商银行投资银行部总经理刘金[J]. 李琪.  中国银行业. 2015(02)
[5]浅析我国商业银行开展投资银行业务[J]. 崔媛.  现代经济信息. 2015(02)
[6]金融深化背景下商业银行发展投资银行业务的战略思考[J]. 王利亚.  浙江金融. 2014(01)
[7]企业战略实施中竞争优势构建的解读[J]. 陶雪.  经济问题探索. 2013(03)
[8]基于核心能力的多元化经营战略[J]. 姚香.  企业导报. 2013(03)
[9]企业基于战略的组织结构研究[J]. 邓武.  现代经济信息. 2012(24)
[10]企业文化战略的实施[J]. 朱新慧.  经济研究导刊. 2012(28)

博士论文
[1]国有商业银行核心竞争力研究[D]. 李广新.西南财经大学 2013

硕士论文
[1]交通银行内蒙古分行投资银行业务竞争战略研究[D]. 潘婷.内蒙古大学 2016
[2]平安银行投资银行业务现状及发展战略研究[D]. 黄昳珺.上海交通大学 2014
[3]A银行投资银行业务发展战略研究[D]. 麻章涵.浙江工业大学 2014
[4]商业银行投资银行业务差异化发展战略研究[D]. 耿峰.云南师范大学 2013
[5]中国建设银行M省分行发展投资银行业务问题研究[D]. 刘丹.吉林大学 2013
[6]交通银行投资银行业务发展战略研究[D]. 韩军军.西南交通大学 2013



本文编号:3150189

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