M证照摄影服务公司发展战略研究
发布时间：2021-04-28 03:04
2018年,全国高校毕业生达到820万人。毕业季,有件事所有毕业生都会做,那就是拍一张证件照。一版证件照,花费在15元到100元不等。证件照市场,按照最低价15元一版来算,在我国也是一个上亿前景的潜力市场。几年前,这个市场主要是靠写真、婚纱影楼、打印店的兼营业务来满足消费需求。存在拍摄水平低、照片失真丑陋、服务人员态度恶劣等问题。随着经济水平的发展,人们的审美意识不断提高,对个人美感的追求热情空前高涨。2010年,在一线城市北上广,开始出现以最美证件照为主营业务的照相馆。2014年,L女士和T先生,敏锐捕捉到二线城市空白的证件照市场,开办了M证照摄影服务公司。历经五年,成功进驻郑州最具有繁华潜力的三家商场,服务数万人,营业额逾千万元,对于没有丝毫商业经验的创业公司来说,成绩斐然。也正是2014年,郑州的证件照买方市场迎来了春天,竞争对手如雨后春笋,行业竞争压力不断增强,二线城市证照市场快速发展成了竞争激烈的红海。创业型小企业的发展囿于创始人的个人局限性,缺乏对企业问题的自省和战略布局,加之竞争环境日益恶劣,造成了积弱积贫,举步维艰的尴尬局面。其存在的问题,归根结底都是发展问题,要在发展...
【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景和目的
第二节 研究内容和方法
第三节 本文创新点
第二章 外部环境分析
第一节 M证照摄影服务公司基本情况
一 发展历程
二 服务特色
三 存在问题
第二节 宏观环境
一 PEST模型分析
二 互联网环境分析
三 竞争环境分析
第三章 内部环境分析
第一节 有形资源
一 财务资源
二 场地设备资源
第二节 无形资源
一 区位资源
二 组织资源
第四章 M证照摄影服务公司发展战略
第一节 M证照摄影服务公司的SWOT矩阵
第二节 目标细分市场
一 目标市场调研
二 M公司定位及目标市场选择
第三节 发展战略及实施策略
一 缝隙战略
二 联盟战略
三 品牌战略
四 组合战略
五 柔性战略
第五章 M证照摄影服务公司发展战略实施的保障措施
第一节 组织结构保障
一 店长负责制
二 专业技术外包
三 建立市场营销部
第二节 人力资源保障
一 改进薪酬制度
二 加大培训力度
三 健全福利体系
第三节 企业文化保障
一 多维度树立企业形象
二 建设以人为本的企业价值观
三 以制度规范企业行为
四 以企业精神推动战略实施
第四节 企业资金保障
一 加强内部控制降低运营成本
二 改变业务结算模式
三 采用多元化融资模式
第六章 主要结论
参考文献
附录 A：消费者调查问卷
附录 B：M公司作品
个人简历
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]商业生态系统助力中小企业资金柔性提升:生态规范机制的调节作用[J]. 宋华,陈思洁,于亢亢. 南开管理评论. 2018(03)
[2]融资模式与企业发展战略的匹配性研究[J]. 闫昊. 商场现代化. 2018(10)
[3]CEO个性、资源拼凑与开放式创新——基于中小企业视角的研究[J]. 于淼,马文甲. 山西财经大学学报. 2018(05)
[4]我国中小企业市场营销现状及优化对策[J]. 雷蕾. 现代商业. 2018(09)
[5]共享视域下企业发展战略的精细化实施[J]. 曾旗,马超一. 东北财经大学学报. 2018(02)
[6]试析企业发展战略与内部控制[J]. 徐冬霞. 中国国际财经(中英文). 2018(05)
[7]激发中小企业的创新动力[J]. 胡海升. 中国中小企业. 2018(03)
[8]营造中小企业发展良性法治环境的战略思考——基于新版《中华人民共和国中小企业促进法》的视角[J]. 辜胜阻,韩龙艳,庄芹芹. 经济纵横. 2018(02)
[9]系统视角下中小企业商业模式创新研究[J]. 孙卫东. 石家庄学院学报. 2018(01)
[10]竞合战略:新时代中小企业战略转型之路[J]. 魏毅军. 云梦学刊. 2018(01)
本文编号：3164677
【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景和目的
第二节 研究内容和方法
第三节 本文创新点
第二章 外部环境分析
第一节 M证照摄影服务公司基本情况
一 发展历程
二 服务特色
三 存在问题
第二节 宏观环境
一 PEST模型分析
二 互联网环境分析
三 竞争环境分析
第三章 内部环境分析
第一节 有形资源
一 财务资源
二 场地设备资源
第二节 无形资源
一 区位资源
二 组织资源
第四章 M证照摄影服务公司发展战略
第一节 M证照摄影服务公司的SWOT矩阵
第二节 目标细分市场
一 目标市场调研
二 M公司定位及目标市场选择
第三节 发展战略及实施策略
一 缝隙战略
二 联盟战略
三 品牌战略
四 组合战略
五 柔性战略
第五章 M证照摄影服务公司发展战略实施的保障措施
第一节 组织结构保障
一 店长负责制
二 专业技术外包
三 建立市场营销部
第二节 人力资源保障
一 改进薪酬制度
二 加大培训力度
三 健全福利体系
第三节 企业文化保障
一 多维度树立企业形象
二 建设以人为本的企业价值观
三 以制度规范企业行为
四 以企业精神推动战略实施
第四节 企业资金保障
一 加强内部控制降低运营成本
二 改变业务结算模式
三 采用多元化融资模式
第六章 主要结论
参考文献
附录 A：消费者调查问卷
附录 B：M公司作品
个人简历
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]商业生态系统助力中小企业资金柔性提升:生态规范机制的调节作用[J]. 宋华,陈思洁,于亢亢. 南开管理评论. 2018(03)
[2]融资模式与企业发展战略的匹配性研究[J]. 闫昊. 商场现代化. 2018(10)
[3]CEO个性、资源拼凑与开放式创新——基于中小企业视角的研究[J]. 于淼,马文甲. 山西财经大学学报. 2018(05)
[4]我国中小企业市场营销现状及优化对策[J]. 雷蕾. 现代商业. 2018(09)
[5]共享视域下企业发展战略的精细化实施[J]. 曾旗,马超一. 东北财经大学学报. 2018(02)
[6]试析企业发展战略与内部控制[J]. 徐冬霞. 中国国际财经(中英文). 2018(05)
[7]激发中小企业的创新动力[J]. 胡海升. 中国中小企业. 2018(03)
[8]营造中小企业发展良性法治环境的战略思考——基于新版《中华人民共和国中小企业促进法》的视角[J]. 辜胜阻,韩龙艳,庄芹芹. 经济纵横. 2018(02)
[9]系统视角下中小企业商业模式创新研究[J]. 孙卫东. 石家庄学院学报. 2018(01)
[10]竞合战略:新时代中小企业战略转型之路[J]. 魏毅军. 云梦学刊. 2018(01)
本文编号：3164677
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