镇江A科技公司发展战略研究

发布时间：2017-05-01 13:01

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【摘要】：近年来,我国信息科技产业按照党中央、国务院的决策部署,整体发展势头迅猛。产业结构调整不断优化,升级势头初显,信息化服务产业的发展已成为加快转变经济发展方式的重要环节之一,行业竞争越演越烈。同时,行业管理日趋专业化,行业结构愈来愈复杂,分工愈来愈细化,建设逐步走向集中化,交易不断向公开化方向发展,产业利润越来越微薄。另外,在国家政策的支持、市场准入门槛的降低等条件下,越来越多的中小型科技企业纷纷涌现,使得竞争环境更加激烈。在此形势下,从事信息科技服务的中小型科技企业要根据市场需求来提升自身发展战略意识,促进企业的规模化、产品的差异化及服务的专业化,借此提高自身实力,获得技术、成本及服务的优势,从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。本文运用企业战略管理的有关理论,研究和探讨了A科技公司的企业战略发展方向及实施步骤。通过PEST分析法、SWOT分析法等找出了企业发展的优势和劣势、机遇和挑战,并对A公司的外部环境和内部资源能力进行分析,深入地研究企业的发展战略,依托SWOT分析法为公司设定发展战略,最后确定公司的发展型+稳定型发展战略模式,并制定相应的战略实施方案。主要包括调整公司组织结构,强化内部管理、理顺机制;重视技术创新、提高核心竞争力;完善营销体系、树立服务意识;着力打造特色企业文化,增强企业凝聚力等。文章的结论部分是对全文的总结归纳,结论可为中小型科技企业提供相应的参考。本文的重点在于研究中小型信息科技企业,在面对入市门槛低、竞争激烈、产品同质化的条件下,如何审时度势,利用企业战略管理的理论及公司发展现状,构建与市场需求相适宜的发展战略,提高企业核心竞争力,不断稳步前进,实现可持续发展。
【关键词】：中小型科技企业 信息技术 软件服务 企业发展战略 战略规划
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F49
【目录】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景和意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 企业发展战略国内外研究述评13-15
• 1.3 研究内容和方法15-18
• 1.3.1 研究内容15-16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 第2章 相关理论基础18-26
• 2.1 企业战略管理理论概述及发展历程18-20
• 2.2 企业战略管理的一般过程20-21
• 2.3 主要战略分析工具及理论21-26
• 2.3.1 外部环境分析模型——PEST分析模型21-22
• 2.3.2 波特五力分析模型22-25
• 2.3.3 态势分析模型——SWOT矩阵分析模型25-26
• 第3章 A科技公司外部环境分析26-47
• 3.1 宏观环境分析26-31
• 3.1.1 政治与法律环境因素分析26-28
• 3.1.2 社会文化因素分析28
• 3.1.3 经济环境分析28-30
• 3.1.4 科学技术因素30-31
• 3.2 行业环境分析31-47
• 3.2.1 行业现状分析31-34
• 3.2.2 行业基本特征34-40
• 3.2.3 行业竞争环境分析40-45
• 3.2.4 五种基本竞争力量影响强度分析45
• 3.2.5 行业未来发展趋势45-47
• 第4章 A科技公司内部环境分析47-59
• 4.1 A科技公司概述47-49
• 4.1.1 公司基本情况47-48
• 4.1.2 公司组织结构48-49
• 4.2 公司主要能力分析49-55
• 4.2.1 公司盈利能力分析49-51
• 4.2.2 公司营运能力分析51-53
• 4.2.3 公司营销能力分析53-55
• 4.3 公司主要风险分析55-59
• 4.3.1 财务风险55-57
• 4.3.2 市场风险57
• 4.3.3 其他风险57-59
• 第5章 A科技公司发展战略选择59-64
• 5.1 战略选择依据——SWOT分析法59-61
• 5.2 A公司发展战略目标61-62
• 5.3 A公司总体战略62-64
• 第6章 A科技公司发展战略的实施64-72
• 6.1 战略实施保障64-70
• 6.1.1 强化管理职能64-67
• 6.1.2 提高核心竞争力67
• 6.1.3 提高营销及服务能力67-69
• 6.1.4 打造优秀企业文化69-70
• 6.2 战略实施步骤70-72
• 第7章 结论与展望72-74
• 7.1 研究结论72-73
• 7.2 研究局限及下一步研究方向73-74
• 致谢74-75
• 参考文献75-76

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