杭州银行投资银行业务的发展研究

发布时间：2022-02-17 11:15

　　近年来,由于经济的快速发展,人民群众的投资需求也日益增加,我国商业银行为了占据有利市场,迎合投资者需求,从传统的信贷业务中迅速发展出中间业务。中间业务给我国商业银行带来了较多的营业收入,而且由于国家政策对直接融资业务的大力支持,我国商业银行的投行业务也得到迅速发展,投行业务收入在商业银行收入中所占比重不断上升,杭州银行也不例外。然而当前我国处于经济新常态下,且2018年以来监管环境发生重大变化,关键产品的合规性、可配置额度、放款条件、定价要求等随之改变,商业银行受到的监管较多,开展投行业务的限制也越来越多,加之杭州银行在2018年3月份才获得A类主承销资质,因此杭州银行投行业务的产品优势被严重削弱。为了让投行业务占据更多的市场份额,杭州银行应将其注意力主要集中在非金融企业债务融资工具等直接融资产品上,重点关注短期融资券、中期票据、超短期融资券等业务。同时杭州银行也应趁此主承销资质升级的机会,全方面打造投行业务,让杭州银行投行业务迅速成长,以此来打造基础利润新的增长点,并带动其他业务的长足发展。因此如何让杭州银行的投行业务在同业之中占据更为有利的地位以及让杭州银行投行业务获得更为长足的发... 

【文章来源】：安徽大学安徽省211工程院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    一、研究目的和意义
        (一) 研究目的
        (二) 研究意义
    二、研究思路和方法
        (一) 研究思路
        (二) 研究方法
    三、国内外文献综述
        (一) 国外文献综述
        (二) 国内文献综述
    四、文章的创新点与不足之处
        (一) 创新点
        (二) 不足之处
第二章 杭州银行投行业务的发展现状
    一、杭州银行投资银行部概况
    二、杭州银行投行业务的发展概况
        (一) 产品体系
        (二) 业务收入
        (三) 风险防范要点
    三、杭州银行投行业务流程
        (一) 预沟通
        (二) 授信流程
        (三) 争议协调机制
        (四) 贷(投)后管理
        (五) 风险分担机制
    四、杭州银行投行业务的客户分类
        (一) 一类客户
        (二) 二类客户
        (三) 三类客户
        (四) 聚焦性目标客群
        (五) 谨慎性目标客群
    五、杭州银行投行业务的营销策略
        (一) 投行业务的营销技巧
        (二) 投行业务的营销管理
第三章 杭州银行投行业务外部环境及存在的问题分析
    一、宏观环境分析
        (一) 政策因素
        (二) 经济因素
        (三) 社会人才因素
        (四) 技术因素
    二、行业环境分析
        (一) 行业现状分析
        (二) 行业竞争环境分析
    三、杭州银行投行业务发展在外部环境中存在的问题
        (一) 同业竞争中竞争能力不强
        (二) 同业竞争中议价能力较弱
第四章 杭州银行投行业务内部环境及存在的问题分析
    一、内部环境分析
        (一) 全行人员素质分析
        (二) 合作能力分析
        (三) 定价竞争力分析
        (四) 流转机制能力分析
        (五) 创新能力分析
        (六) 客户营销能力分析
    二、杭州银行投行业务发展在内部环境中存在的问题
        (一) 投行团队专业技能有待加强
        (二) 内在机制有待改善
        (三) 核心产品推动有待提升
        (四) 风险控制机制有待完善
第五章 招商银行投行业务发展的经验借鉴
    一、招商银行投行业务的发展现状
        (一) 投行业务融资额
        (二) 投行业务发展策略
    二、招商银行投行业务的经验借鉴
        (一) 招商银行投行业务的产品体系
        (二) 招商银行投行业务的案例分析
        (三) 招商银行投行业务的积极效果
第六章 杭州银行投行业务发展的对策研究
    一、优化全方位的客户营销体系
        (一) 聚焦目标客户,分类营销策略
        (二) 建立核心渠道,全方位整合营销资源
        (三) 聚焦产品组合,打造综合营销体系
        (四) 围绕重点市场,适度拓展营销区域
    二、组织系统完善的专营团队体系
        (一) 提升投行业务团队专业素养
        (二) 建立总、分、支三级联动体系
        (三) 培养内外联动营销组织
    三、建立系统的风险防范体系
        (一) 牢固建立风险控制第一道防线
        (二) 强化主体风险防范要点
        (三) 强化投后管理防风险
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文


【参考文献】：
期刊论文
[1]供给侧改革与银行业实业投行模式创新——从经营货币资本到经营知识资本的路径探索[J]. 宋亮华.  南方金融. 2017(04)
[2]我国商业银行开展投行业务:理论分析、模式比较与路径选择[J]. 王轶昕,程索奥.  南方金融. 2017(03)
[3]我国商业银行投资银行业务发展:趋势、关联整合与创新——基于产业关联理论的视角[J]. 郭树华,曲海斌.  思想战线. 2016(06)
[4]我国资产证券化市场特征及发展趋势分析——基于交易结构视角[J]. 马涛,庞小凤,范莉丽.  新金融. 2016(07)
[5]我国资产证券化的模式选择:特殊目的信托[J]. 张刚.  南方金融. 2016(02)
[6]中国金融混业经营的安全底线——商业银行介入投资银行业务的必要法律界限研究[J]. 杨海瑶.  北京社会科学. 2016(01)
[7]经济转型期我国投资银行发展探析[J]. 舒胜晖,李刚.  西南金融. 2015(04)
[8]我国大型城市商业银行中间业务发展绩效研究[J]. 陈一洪.  南方金融. 2015(02)
[9]商业银行构建与投资银行业务相适应的风险控制体系研究[J]. 于洋.  经济纵横. 2014(07)
[10]中国投资银行功能及其业务发展方向[J]. 李迅雷,李明亮.  上海金融. 2014(03)



本文编号：3629336