SDTQ置业有限公司竞争战略研究
发布时间：2022-02-25 21:30
房地产产业对提高我国居民居住水平、人民生活幸福指数、调整我国产业结构和国民经济起着十分重要的作用。2017年,三四线城市在宽松的政策环境以及棚改货币化的支持下,楼市全面回暖,拉动全国销售面积上扬。作为三线城市的淄博市,2017年由于买房自住、投资、投机等多元化购房行为的持续升温导致房地产价格居高不下,房地产市场发展势头良好,越来越多的外地房地产商进驻淄博市,房地产行业竞争愈加激烈。SDTQ置业有限公司是山东省淄博市的一家房地产企业,面对日益激烈的经营环境,原有的竞争战略已不再适合变化多端的市场环境,为在这种环境中生存和持续发展,SDTQ置业有限公司急需谋求一条新的竞争战略之路,以建立和维持企业的竞争优势。本文以SDTQ置业有限公司为研究对象,在对战略管理、企业发展战略等相关理论进行梳理的基础上,通过实地调查、问卷调查等方法积累原始资料,运用PEST分析法、波特五力模型结合房地产行业现状对企业所处的宏观环境、行业竞争环境以及企业的资源、能力、文化等内部环境逐一进行分析,总结出企业自身的优势、劣势,以及面临的威胁和机会。并通过建立SWOT矩阵、QSPM矩阵,结合企业战略目标及定位,综合选择...
【文章来源】：山东理工大学山东省
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容
1.4 研究方法和技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
第二章 竞争战略理论基础
2.1 竞争战略类型
2.1.1 低成本战略
2.1.2 差异化战略
2.1.3 集中化战略
2.2 战略分析工具
2.2.1 PEST分析法
2.2.2 SWOT分析法
2.2.3 波特五力模型
第三章 SDTQ置业有限公司的环境分析
3.1 SDTQ置业有限公司竞争战略现状
3.2 外部环境分析
3.2.1 宏观环境分析—PEST模型
3.2.2 行业竞争环境分析—五力模型
3.2.3 外部战略要素综合评价—EFE模型
3.3 内部环境分析
3.3.1 人力资源分析
3.3.2 组织结构分析
3.3.3 财务状况分析
3.3.4 能力分析
3.3.5 文化分析
3.3.6 内部环境要素评价(IFE)矩阵分析
第四章 SDTQ置业有限公司竞争战略分析与选择
4.1 竞争战略SWOT分析
4.1.1 优势分析
4.1.2 劣势分析
4.1.3 机会分析
4.1.4 威胁分析
4.2 SDTQ置业有限公司战略目标和定位
4.2.1 战略定位
4.2.2 战略目标
4.3 SDTQ置业有限公司竞争战略的可行性分析
4.3.1 成本领先战略
4.3.2 差异化战略
4.3.3 集中化战略
4.4 竞争战略的制定—QSPM矩阵模型
4.5 公司差异化竞争战略的实施途径
4.5.1 品牌差异化
4.5.2 产品差异化
4.5.3 营销差异化
4.5.4 服务差异化
4.5.5 售后差异化
第五章 SDTQ置业有限公司差异化竞争战略的实施保障措施
5.1 加强人力资源管理
5.2 提高技术研发能力
5.3 提高资本运作能力
5.4 提升公司管理能力
5.5 加强公司品牌建设
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]成本领先与差异化战略融合模式及其选择研究[J]. 龚志文. 知识经济. 2017(10)
[2]新时期房地产企业多元化经营战略探析——以南京高科为例[J]. 王晶. 西部大开发(土地开发工程研究). 2017(03)
[3]经济新常态下房地产经济竞争的策略研究[J]. 林永学. 中国商论. 2017(01)
[4]创新驱动发展战略的实施策略研究[J]. 王玉民,刘海波,靳宗振,梁立赫. 中国软科学. 2016(04)
[5]浅议企业差异化战略的实施路径[J]. 陈英峰. 经济师. 2016(03)
[6]试论我国房地产企业品牌构建与实施[J]. 邸达. 环渤海经济瞭望. 2016(02)
[7]货币政策、产出冲击对房地产市场影响机制——基于经济发展新常态时期的分析[J]. 张小宇,刘金全. 中国工业经济. 2015(12)
[8]中国战略管理研究:情境问题与理论前沿[J]. 魏江,邬爱其,彭雪蓉. 管理世界. 2014(12)
[9]中小企业竞争优势与战略定位分析[J]. 刘丽燕,任旭,王宇鹏. 现代商业. 2014(30)
[10]基于客户价值创造的企业竞争战略模式研究[J]. 范林根. 现代管理科学. 2014(04)
本文编号：3643919
【文章来源】：山东理工大学山东省
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容
1.4 研究方法和技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
第二章 竞争战略理论基础
2.1 竞争战略类型
2.1.1 低成本战略
2.1.2 差异化战略
2.1.3 集中化战略
2.2 战略分析工具
2.2.1 PEST分析法
2.2.2 SWOT分析法
2.2.3 波特五力模型
第三章 SDTQ置业有限公司的环境分析
3.1 SDTQ置业有限公司竞争战略现状
3.2 外部环境分析
3.2.1 宏观环境分析—PEST模型
3.2.2 行业竞争环境分析—五力模型
3.2.3 外部战略要素综合评价—EFE模型
3.3 内部环境分析
3.3.1 人力资源分析
3.3.2 组织结构分析
3.3.3 财务状况分析
3.3.4 能力分析
3.3.5 文化分析
3.3.6 内部环境要素评价(IFE)矩阵分析
第四章 SDTQ置业有限公司竞争战略分析与选择
4.1 竞争战略SWOT分析
4.1.1 优势分析
4.1.2 劣势分析
4.1.3 机会分析
4.1.4 威胁分析
4.2 SDTQ置业有限公司战略目标和定位
4.2.1 战略定位
4.2.2 战略目标
4.3 SDTQ置业有限公司竞争战略的可行性分析
4.3.1 成本领先战略
4.3.2 差异化战略
4.3.3 集中化战略
4.4 竞争战略的制定—QSPM矩阵模型
4.5 公司差异化竞争战略的实施途径
4.5.1 品牌差异化
4.5.2 产品差异化
4.5.3 营销差异化
4.5.4 服务差异化
4.5.5 售后差异化
第五章 SDTQ置业有限公司差异化竞争战略的实施保障措施
5.1 加强人力资源管理
5.2 提高技术研发能力
5.3 提高资本运作能力
5.4 提升公司管理能力
5.5 加强公司品牌建设
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]成本领先与差异化战略融合模式及其选择研究[J]. 龚志文. 知识经济. 2017(10)
[2]新时期房地产企业多元化经营战略探析——以南京高科为例[J]. 王晶. 西部大开发(土地开发工程研究). 2017(03)
[3]经济新常态下房地产经济竞争的策略研究[J]. 林永学. 中国商论. 2017(01)
[4]创新驱动发展战略的实施策略研究[J]. 王玉民,刘海波,靳宗振,梁立赫. 中国软科学. 2016(04)
[5]浅议企业差异化战略的实施路径[J]. 陈英峰. 经济师. 2016(03)
[6]试论我国房地产企业品牌构建与实施[J]. 邸达. 环渤海经济瞭望. 2016(02)
[7]货币政策、产出冲击对房地产市场影响机制——基于经济发展新常态时期的分析[J]. 张小宇,刘金全. 中国工业经济. 2015(12)
[8]中国战略管理研究:情境问题与理论前沿[J]. 魏江,邬爱其,彭雪蓉. 管理世界. 2014(12)
[9]中小企业竞争优势与战略定位分析[J]. 刘丽燕,任旭,王宇鹏. 现代商业. 2014(30)
[10]基于客户价值创造的企业竞争战略模式研究[J]. 范林根. 现代管理科学. 2014(04)
本文编号：3643919
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