某商业银行创新业务实施交易银行的案例研究

发布时间：2023-01-31 04:56

　　2007年底金融危机后,国内商业银行面临同业竞争加剧、利率市场化、经济下行压力加大、不良贷款率有所增长的不利局面,同时商业银行还受到互联网金融的冲击,业务发展速度放缓,盈利能力下降,需要寻找新的业务发展模式,与此同时花旗银行、德意志银行等外资银行通过实施交易银行业务在金融危机后迅速重新回到了增长态势,交易银行业务成为外资银行重要的利润来源之一,因此国内商业银行需要研究并实践交易银行业务。本文首先对交易银行业务的概念、特征及业务模式进行了系统性阐述,提出了交易银行业务理念的基本内容,并对国内、外交易银行业务发展情况进行了梳理,发现实施交易银行业务对商业银行经营平稳增长大有裨益;其次通过对某商业银行下属A支行的现状分析,得出了实施交易银行业务的必要性,通过Z集团和S集团两个失败的交易银行项目分析,发现实施具体交易银行项目时存在的问题,并进一步提出了优化方案,紧接着通过H集团和法院破产人系统管理平台两个交易银行项目的成功实施验证了优化方案的可靠性;最后基于四个已经实施的交易银行项目,提出了商业银行发展交易银行业务的建议,并进一步提炼总结了商业银行实施交易银行业务的方法论。本文可能的存在的创新... 

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究难点和可能的创新之处
        1.4.1 研究难点
        1.4.2 可能的创新之处
第二章 文献综述及国内外交易银行发展情况
    2.1 文献综述
    2.2 国外商业银行实施交易银行的情况
    2.3 国内商业银行实施交易银行的情况
第三章 理论基础
    3.1 交易银行的定义
    3.2 交易银行的特点
    3.3 交易银行业务模式
第四章 某商业银行下属A支行业务发展现状
    4.1 A支行发展基本情况
        4.1.1 A支行利润情况
    4.2 A支行发展过程中存在的问题
    4.3 A支行交易银行业务发展情况
        4.3.1 A支行交易银行系统
        4.3.2 交易银行产品
第五章 A支行交易银行业务的实践及存在问题分析
    5.1 案例一Z集团交易银行案例
        5.1.1 Z集团基本情况
        5.1.2 Z集团主要交易体系
        5.1.3 交易银行实施方案
        5.1.4 交易银行实施过程及结果
        5.1.5 Z集团交易银行方案的启示
    5.2 案例二S集团交易银行案例
        5.2.1 S集团基本情况
        5.2.2 S集团票务结算体系
        5.2.3 交易银行实施方案
        5.2.4 交易银行实施过程及结果
        5.2.5 S集团交易银行案例的启示
    5.3 实施交易银行案例问题分析
        5.3.1 实施交易银行业务缺乏事先评估
        5.3.2 机构固化
        5.3.3 人员管理困难
        5.3.4 资源整合能力弱
        5.3.5 方案设计不合理
        5.3.6 产品支持弱
    5.4 实施交易银行业务的优化方案
        5.4.1 明确以客户为核心的发展思路、整合全行资源
        5.4.2 以项目为导向组成柔性团队
        5.4.3 加强人员培训、强化业务技能、培养多面手
        5.4.4 独立产品开发团队,增加开发外包
        5.4.5 建立具体交易银行项目事先评估机制
    5.5 案例三H集团有限公司交易银行案例
        5.5.1 企业基本情况介绍
        5.5.2 H集团经营结构介绍
        5.5.3 H集团与A支行历史合作情况
        5.5.4 H集团交易银行项目事先评估情况
        5.5.5 交易银行实施方案
        5.5.6 交易银行实施过程及成果
        5.5.7 案例启示
    5.6 案例四法院破产人系统管理平台交易银行案例
        5.6.1 业务背景
        5.6.2 法院破产人系统管理平台交易银行事先评估情况
        5.6.3 实施方案
        5.6.4 实施效果
        5.6.5 案例启示
第六章 基于具体案例得到的实施交易银行业务需要条件
    6.1 实施交易银行业务前需要具备足够的前提条件
        6.1.1 良好的银企合作基础
        6.1.2 银企双方具有一定的科技开发能力
        6.1.3 具有充足的人才储备
        6.1.4 实施具体交易银行项目需要进行事前论证
    6.2 树立以客户为核心的交易银行发展理念
    6.3 建立以结算为基础的交易银行方案设计体系
        6.3.1 贸易融资
        6.3.2 自建托管平台
        6.3.3 建立大数据分析体系
    6.4 建立以交易银行项目为考核单元的柔性团队
第七章 结论及对策建议
    7.1 结论
    7.2 对策建议
第八章 本文的不足之处和今后的努力方向
    8.1 本文的不足之处
    8.2 今后的努力方向
参考文献
致谢
作者简介
    1 作者简历
    2 攻读硕士学位期间发表的学术论文
    3 参与的科研项目及获奖情况
    4 发明专利
学位论文数据集


【参考文献】：
期刊论文
[1]互联网金融对商业银行的业务影响研究[J]. 华炎,郑宇.  中国集体经济. 2019(06)
[2]交易银行转型发展路径与策略研究[J]. 张惠.  长春金融高等专科学校学报. 2019(01)
[3]基于企业战略变革情境下的组织机构匹配性研究[J]. 何永权.  沿海企业与科技. 2018(06)
[4]浅谈交易银行业务在银行基层的务实推广与管理工作[J]. 梁磊.  时代金融. 2018(32)
[5]新常态下邮政储蓄银行公司业务转型发展路径探析[J]. 唐敏,李妍.  邮政研究. 2018(05)
[6]后危机时代中国商业银行全要素生产率研究——基于DEA模型的Malmquist指数分析[J]. 路妍,李刚.  山西大学学报(哲学社会科学版). 2018(05)
[7]中小银行转型:交易银行业务发展路径探析[J]. 李卓.  河北金融. 2018(09)
[8]交易银行——中国商业银行的转型选择[J]. 刘超.  科技经济导刊. 2018(13)
[9]交易银行:国际经验启示录[J]. 鲁晓琳,胡婕.  银行家. 2018(02)
[10]交易银行的业务发展能力[J]. 王鹏虎,周凡,卜子超,杨毅.  银行家. 2018(01)



本文编号：3733733