M烟叶公司实现精益管理研究

发布时间：2024-03-01 22:05

　　近年来,国家烟草专卖局为应对烟草行业面临的“国际市场竞争、内部管理落后、市场趋于饱和、控烟活动频出”等严峻的内外部环境,提出了要从改革企业内部管理制度入手,引入先进的管理思想和方法,努力向管理要效益,深挖发展潜力的总思路。在这一背景下,作为烟草商业企业的一家市级公司,M烟叶公司尝试引入精益管理思想和方法,设计一套适合企业发展的精益管理方案,以加强企业内部管理,提升自身管理效能,解决企业管理存在的突出问题。在对国内外精益管理理论及应用进行总结和对M烟叶公司精益生产、精益营销、精益采购等主要业务管理方面存在的问题进行深入分析的基础上,运用价值流程图、目标管理、PDCA循环等精益管理的方法和工具,对M烟叶公司目标建设、组织结构、业务流程及管理考核等方面进行精益诊断,为M烟叶公司设计了一套以“精益目标、精益组织、精益流程、精益考核”为核心的精益管理方案,同时为推进M烟叶公司实现精益管理方案提出保障措施。研究认为,第一,精益管理思想的本质是“降本增效”,即以最少的投入创造最大的价值,实现提高发展效率和效益的目标;第二,结合M烟叶公司精益管理发展现状及内部管理存在的问题,运用价值流分析等管理工具和...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1PDCA循环示意图

相关概念界定和理论基础C：检查阶段。总结实施行动计划的效果，明确需要继续改善的问题。A：处理阶段。对总结检查的结果进行评价，对成功经验进行推广，予以标准化、实现成果固化；对失败教训进行总结，分析原因，寻找解决办法。对没有解决的问给下一个PDCA循环解决。PDCA循环是一个周....

图3-1M烟叶公司人员文化程度分布状况

东北农业大学工商管理硕士学位论文M烟叶公司精益管理发展现状及存在问题公司概况.1M烟叶公司简介M烟叶公司在2003年成立，是一家市级烟草商业企业，公司总部设16个职能科室个烟叶分公司，50个烟叶工作站，73个乡镇，385个村屯，2018年与3000....

图3-3M烟叶公司2016-2019年烟叶生产计划变化趋势图

图3-3M烟叶公司2016-2019年烟叶生产计划变化趋势图Fig.3-3TobaccoproductionplanofMcompanyfrom2016to2019公司精益管理发展现状认识不断提高导入是一项顶层设计，由上而下的过程。公司始终把精益管....

本文编号：3915891