AD公司国际化战略调整研究

发布时间：2024-03-12 00:28

　　AD公司(简称:AD)于1983年在台湾成立并于1987年开始实施国际化战略。AD经过30年的国际化发展,已在全球建立了70家独资组织机构,来自台湾以外的营业净收入占其全部营业净收入90%以上,AD现已成为PC-based控制器领域的世界性的领袖企业。无疑,从结果来看AD的国际化是成功的,但在事实上,AD在实施国际化战略过程中也会遇到各种问题。本论文通过对AD长期实施而未调整的国际化战略的制定,执行,评价和控制方面的分析进而为AD的国际化战略的调整提出方案,一方面实现了对AD长期实施的国际化战略的分析和评价,并为AD的国际化战略调整找到了依据和解决办法;另一方面实现填补两个空白:一是至本论文为止国内外对于国际化战略鲜有完整的实证研究和定量分析,二是为中国企业的国际化提供启示。无论是AD的股票于1999年在台湾证券交易所(TWSE)上市后,还是AD在后来30年里的内外条件发生了何种重大变化以及AD对经营理念的调整,AD从未调整其最初制定的国际化战略。本论文通过对AD的国际化战略进行动态与静态相结合的定性分析与定量分析,解释了AD从未调整其国际化战略的合理性,更为重要的是找出了AD国际化战...

【文章页数】：94 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1研究的技术路线

图2-1PEST分析图

图2-1PEST分析图PEST分析，企业能鉴别出对企业有利和不利的宏观环境因素。环境主要指的是企业所处的行业环境，如同行业内竞争强度情况，进垒的大小等等。对企业所处的微观环境即行业环境进行分析，一方面内的竞争状况，更为明确的是企业能识别出其潜在的竞争对手和现有争能力与竞....

图2-2行业竞争分析模型

图2-1PEST分析图通过PEST分析，企业能鉴别出对企业有利和不利的宏观环境因素。微观环境主要指的是企业所处的行业环境，如同行业内竞争强度情况，进入壁垒出壁垒的大小等等。对企业所处的微观环境即行业环境进行分析，一方面可以识行业内的竞争状况，更为明确的是企业能识别出其潜....

图3-1AD能力对竞争优势贡献评估

图3-1AD能力对竞争优势贡献评估下图3-2显示了AD基于各能力评估的总竞争优势的趋势图。总竞争优助于判断AD的市场竞争力是变强了还是变弱了或者是不变。但该类评定因所以公司之间没有可比性，另外，如果遇到危机事件（如2008年的次贷危该类评定可能与实际情况严重不符....

本文编号：3926256