D供电局集约化管理研究
本文关键词：D供电局集约化管理研究
更多相关文章： 集约化管理 地市供电局 业务管理界面 组织结构 人力资源
【摘要】：在国家推进新一轮电力体制改革和国有企业改革的背景下,南方电网公司提出了中长期发展战略和《关于全面推进公司“十三五”改革发展的若干意见》,云南电网公司据此提出开展全面创先与“做强供电局、做精县公司、做实供电所”的管理优化思路,对供电局、县公司、供电所的管理提出了更高的要求。集约化管理是现代企业管理中广泛应用的管理方法。推进集约化管理,是提升企业整体工作效率、优化资源配置、提升企业核心竞争力的一个有效途径。如何在国有的地市供电局推进集约化管理,是一个值得进行研究和探讨的问题。本文以D供电局为研究对象,首先在阐述研究背景的基础上,提出了研究意义,并结合国内外研究现状提出了研究的主要内容、思路和创新之处；其次,对集约化管理的理论和研究中使用的相关理论进行了阐述与介绍,并对D供电局的内外部环境进行了分析。同时,结合地市供电局的特点,提出D供电局目前面临的问题与挑战和D供电局开展集约化管理的必要性。在此基础上结合对企业内外部环境的分析,提出了D供电局实施集约化管理的目标、思路与重点。在此前提下,本文从业务管理界面集约化、组织结构集约化、岗位设置集约化、人力资源集约化等方面提出了D供电局实施集约化管理的方案。并且结合专业业务的特点与实际,从生产、营销、计划、基建、物资、信息、审计、财务八个专业提出了实施集约化管理的主要措施与步骤。再次,简要评估了实施集约化管理的预期效果,并针对实施中可能出现的风险进行了分析,初步提出了支撑保障措施的建议,得出了一套D供电局实施集约化管理的工作方案,用于指导D供电局实施集约化管理的实际工作。最后,本文对D供电局实施集约化管理的研究内容进行了归纳和阐述,得出了研究结论,并且对下一步的研究方向进行了展望。
【关键词】：集约化管理 地市供电局 业务管理界面 组织结构 人力资源
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61
【目录】：
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-8
- 1 绪论8-18
- 1.1 研究背景8-13
- 1.2 研究意义13-14
- 1.3 国内外研究现状及其述评14-16
- 1.4 论文的主要研究内容与结构16-17
- 1.5 论文的研究思路17
- 1.6 论文的创新之处17-18
- 2 理论基础18-21
- 2.1 集约化管理理论18-19
- 2.2 其他相关理论19-21
- 3 D供电局内外部环境与问题分析21-33
- 3.1 内外部环境分析21-27
- 3.2 面临的问题与挑战27-31
- 3.3 开展集约化管理的必要性31-33
- 4 D供电局实施集约化管理的目标、思路和重点33-38
- 4.1 实施集约化管理的目标33
- 4.2 实施集约化管理的思路33-34
- 4.3 实施集约化管理的重点34-38
- 5 D供电局实施集约化管理的总体方案38-54
- 5.1 业务管理界面与组织结构集约化38-47
- 5.2 岗位设置集约化47-48
- 5.3 人力资源集约化和人工成本测算研究48-54
- 6 D供电局各专业实施集约化管理的主要措施与步骤54-77
- 6.1 生产专业集约化的主要措施与步骤54-64
- 6.2 营销专业集约化的主要措施与步骤64-66
- 6.3 计划专业集约化的主要措施与步骤66-67
- 6.4 基建专业集约化的主要措施与步骤67-68
- 6.5 物资专业集约化的主要措施与步骤68-69
- 6.6 信息专业集约化的主要措施与步骤69-71
- 6.7 审计专业集约化的主要措施与步骤71-72
- 6.8 财务专业集约化的主要措施与步骤72-73
- 6.9 预期效果评估73-74
- 6.10 风险分析74-77
- 7 支撑保障措施77-78
- 8 结论与展望78-79
- 参考文献79-81
- 致谢81
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