家长式领导对组织公民行为的影响：以个人—组织匹配为调节变量

发布时间：2017-11-04 21:21

本文关键词：家长式领导对组织公民行为的影响：以个人—组织匹配为调节变量

【摘要】：全球经济竞争日趋多元化和复杂化，为了适应瞬息万变的竞争，企业对员工的要求也不仅仅局限于薪酬奖惩体系之内的规定。组织公民行为作为非正式薪酬和奖惩体系之外的行为现已成为企业之间竞争的重要部分，它影响着组织的效能。而合理的领导方式是影响组织公民行为产生的重要因素之一。在华人文化背景下，组织公民行为深受家长式领导的影响。除此之外，员工的价值观和个性特征是否与组织契合也关系着组织公民行为的产生。因此，如何把握组织公民行为的影响机制，怎样充分促进员工组织公民行为以保持企业发展的活力成为本文的研究重点。本文在中国文化的背景下研究家长式领导、组织公民行为和个人-组织匹配三者之间的关系。一方面，本研究更加全面的解释组织公民行为的作用机理和影响因素。另一方面，为领导如何正确的指导下属的工作，下属如何更好的表现出利组织行为，从而实现组织的优化提供指导和依据。本文结合国内外的研究现状和相关的文献梳理，归纳并推断家长式领导和组织公民行为的关系，提出本研究的目的和内容，并构建了以家长式领导为自变量，组织公民行为为因变量的模型，个人-组织匹配为调节变量的模型。本文的研究对象主要以长三角地区的企业员工为主，共收集有效问卷237份。通过运用SPSS17.0对回收的数据进行探索性因子分析、信度、效度分析、相关分析、回归分析、调节效应分析。对研究的假设进行了验证之后得到了以下结论：家长式领导对组织公民行为有显著影响。其中，仁慈领导和德行领导对组织公民行为有正向影响，威权领导对组织公民行为有负向影响；个人-组织匹配的价值观匹配对组织公民行为产生显著影响；个人组织匹配的价值观匹配通过仁慈领导和威权领导对组织公民行为起着调节作用。在上述研究的基础上，，本文提出了在管理实践中领导和下属双方如何开展工作以促进组织发展的建议。保持下属端正的工作态度和良好的工作绩效是领导进行有效管理的重要目的。然而，现实却并非这样。领导通常是组织方向的掌舵者，所以领导应抛弃“一刀切”的领导方式。采用差别化的领导方式以保持住员工的个性和组织活力，创造和谐的工作氛围等从而促进组织公民行为的产生。
【学位授予单位】：南京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：C936

【参考文献】

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