地铁设备维修外包项目风险管理的研究

发布时间：2020-05-07 00:49

【摘要】：随着现代化城市轨道交通线路的快速发展,城市轨道交通路网已形成,但由于建设的年代不同,所使用的设备设施在不同运营线路间存在较大差异;为保障地铁运营安全,设备维护工作是企业整体中重要构成。然而,由于地铁各线路的跨度广,各种专业设备设施的维修维护必然形成多线别、多工区、多专业的维护模式。运营维护组织和运营安全管理非常困难。同时,根据现有的维修策略和模式,上述设备的维护需要大批量的人机物力等多种资源的支持。因此,为保障企业的核心竞争力,企业需要对身的战略需求及发展方向进行分析,调整企业的设备维修模式及维修策略,对企业资源进行合理及优化利用。将企业的设备维修及维护工作承包给市场上的维护公司,通过其专业性的技术来实现对企业设备的高水平、高效率的维修目的,进而保障地铁设备的安全运营及服务,提高竞争力。本文以北京京港地铁设备维修外包项目作为研究对象,根据项目管理理论以及风险管理理论的知识点,对项目的概念阶段、开发阶段、实施阶段以及结束阶段存在的项目风险进行识别、评估,并对各个风险点制定了相应的应对措施,首先本文对北京京港地铁、地铁设备维修模式以及地铁设备维修外包模式的缘由及背景进行了介绍,并提出了对地铁设备维修外包项目进行风险管理的必要性。其次,详细介绍和描述了项目管理及风险管理理论等方面知识,对风险识别、分析、评估、应对等各个不同阶段,开展了摸索和学习,并将风险管理过程应用在地铁设备维修外包项目中进行了深入研究。本文对同类项目的风险管理具有一定的实践及指导作用。
【图文】：

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图３－１邋公司项目风险管理流程逡逑在地铁设备维修外包项目中，风险管理执行的过程简要描述如下：逡逑１、制定风险管理计划：风险管理活动是从制定风险管理计划开始的，风险管理逡逑规定风险管理的组织、项目资源、责任分配、风险管理过程等，后续风险管理逡逑就可以遵循计划执行。本项目按一般项目惯例，风险管理活动主要由项目经理逡逑理团队执行，包括项目风险识别、风险分析、风险应对措施制定、风险监控，逡逑项目资源配合项目经理及团队执行风险管理活动，并未重新按项目情况进行新逡逑目风险管理计划的制定。逡逑２、识别项目风险：由项目经理组织项目成员对项目可能出现的风险点进行识别，，逡逑是按照项目计划（估算、进度、资源分配）对项目进行过程中可能遇到的消极风险逡逑识别纪录。逡逑３、风险分析：主要由项目经理组织项目成员执行风险分析活动，对己识别的风逡逑风险类型、风险产生的原因、发生的概率及可能对项目产生的影响（成本、进度、逡逑）进行分析，进而确定项目风险的等级和优先级，列在《风险管理清单》中。逡逑

风险级别,重大风险,项目风险,风险

图４－２项目风险识别过程图逡逑风险清单采用定性分析，分成三个等级，即重大风险级别、中等风险级别、险级别，但是随着项目不同阶段的实际开展，同一风险因素的项目风险等级在动态的变化。逡逑（１）重大风险级别：指风险一旦发生为项目带来极大的损失，甚至造成项目停止的风险级别，属于重大风险级别。第二方面，指风险发生的概率很小，但的影响却很大的风险，通过风险应对可以使项目继续下去的风险等级。第三在同一项目中发生概率较大的风险因素，产生影响甚至是贯穿项目全过程的也属于重大风险级别。逡逑（２）中等风险级别：通常指风险发生后项目尚可继续进行下去，且风险造成失和影响是在项目可承受的范围之内的风险等级，通常中等风险发生概率也较２６逡逑
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：U231.94

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