S公司微电网控制技术研发项目风险管理研究

发布时间：2020-05-21 05:22

【摘要】：微型电网,就是微电网,是一种新型的电力组织结构,由微型电源、负荷器件、储能设备和相应的控制系统组合构成。微电网自身能够实现自我控制、自我保护和自我管理,因此不仅可以与主电网并网进行运行,也可以独立运行。对微电网进行开发和拓展,能够促进新兴能源与主网的大规模接入,从而实现主动式的配电网络,是传统电网往智能电网发展的非常重要手段之一。项目风险管理指的是项目的实施机构,对项目全生命周期内有可能形成的项目风险进行预测、识别、分析和评估,进而在此基础上采取相应的措施,提出解决对策,从而降低因风险发生形成的损失,最终完成项目目标的科学的管理手段和方法。合作研发项目风险除了进度安排不够科学、研发流程不够全面、实验及检测过程简单粗略、管理机制不够科学或缺失等各种问题外,也存在了合作研发进度的不可控、资金来源的不确定、自身技术流失等诸多风险。合作研发项目过程中,由于其具有以上的特点,而且与项目执行方的利益息息相关,因此我们必须分析其具体形式,采取恰当的方法进行风险管理规划和具体操作执行,通过建立完善的项目风险管理机制,来使项目顺利进行并完成。本文从具体的某一个企业的角度出发,通过分析在项目管理学中的项目风险管理理论,以及相关的技术工具,针对具体的某一个国际合作研发项目,总结、分析、研究这一研发项目实施过程中,有可能存在的风险因素及其影响程度,进而得出相应的适用于该企业的应对解决策略、方法和建议,从而进一步提高该企业自身对其国际合作研发项目的管理水平。本文将从具体某一个国际合作研发项目的风险的识别、风险分析、风险应对策略,以及风险监控等四个方面展开研究。本文选择德尔菲法对S公司的微电网稳定技术研发项目进行风险识别。经过分析、统计,计算出最终各风险项的得分,确定影响S公司微电网稳定技术研发项目最重要的风险因素分别为市场风险、管理风险、技术风险和环境风险。对该四项风险大类进行细分,从而确定市场定位风险、市场需求风险、产品性价比风险、产品替代性风险、人员管理风险、管理层支持风险、管理体制风险、风控部门风险、合作风险、研发路线风险、研发效果风险、研发能力风险、社会环境风险、政策环境风险、法律环境风险、生产环境风险等影响该项目的风险因素,从而构建该项目的风险评价指标体系。根据项目的风险评价指标体系,可以分析出该项目的风险层次,利用层次分析法来对项目风险进行具体分析评估。根据风险因素的风险综合权重进行排序,得出风险重要程度级别分类:比较重要为合作风险、市场需求风险、产品性价比风险、研发效果风险;一般重要为人员管理风险、市场定位风险、政策环境风险、研发路线风险、管理体制风险、产品替代性风险;不太明显的风险为管理层支持风险、研发能力风险、社会环境风险、风控部门风险、法律环境风险、生产环境风险。根据AHP分析法的分析结果,针对S公司的微电网研究项目的风险提出应对措施。针对市场风险,主要从加大宣传推广,开发市场潜力;加强流程管理,提高产品性价比;利用自身优势,占领市场先机几个方面进行应对。针对技术风险,可以充分发挥合作对象作用,提升影响力,同时合理进行研发管理,提高研发效率。针对管理风险,我们需要在企业的研发体系内部培养风险管理意识,同时建立健全相应的风险管理制度。针对环境风险,要注意研究新能源技术发展趋势,及时调整研发战略;还要合理利用政府相关部门的研发支持政策,为研发项目提供有效的政策保障。最后针对S公司微电网研发项目提出适用的风险监控措施,召开项目风险状态会议,所有项目有关的会议议程中,加入风险这一讨论议题;利用FMEA方法的理念之一,制定风险监控单,列出各阶段的风险因素和相应的负责部门,在风险状态会议期间,对各阶段的风险管理效果进行审核,从而达到监控的目的;在有需要的情况下,对项目风险再次进行评估,使风险因素的记录始终与项目变化保持一致;在项目进展过程中,将风险及针对风险的监控措施、及执行效果及时记录并汇总成册,并将各个风险因素,以及其发生的概率都及时进行分析,从而形成该研发项目的风险报告。通过分析S公司的微电网稳定优化技术研发项目存在的风险因素,并进行识别、分析、应对和监控,通过完整的体系分析该研发项目的风险过程,对该项目风险存在的发生因素、产生的影响以及最终造成结果进行综合分析,针对具体风险因素提出较为实际可行的应对方案,从而给企业的管理者、项目负责人、项目执行人员提出有参考意义的建议。对企业管理人员而言,可以准确了解企业研发项目的成本、进度和经济社会效益,对项目负责人而言,可以随时获得项目的真实进度、项目具体风险、期望值和行为特点、问题应对策略方案等,对项目执行人员而言,可以掌握控制自己的开发进度、质量、风险等。此外,还给出了一套具有可操作性的项目风险监控方法,给项目组在进行类似的相关管理提供了启发。同时,由于该项目为国际合作研发项目,在合作方及合作策略的选择、合作研发进度控制、沟通协调,以及影响力升华等方面,通过风险管理,都将为项目负责人甚至企业管理者提供更广阔的思路。
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TM724

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