JC快速路工程施工项目质量管理问题研究

发布时间：2020-08-05 21:45

【摘要】：快速路作为城市发展的基础设施,带动了城市经济发展,方便了人们出行。近年来,在国家政策宏观调控及地方经济发展规划指导下,政府有关部门加大力度建设城市快速路,快速路建设受到全社会的广泛关注,在一定程度上反映了城市发展水平和文明程度,体现了城市居民生活的便捷程度和幸福指数。目前,我国城市快速路建设质量存在一定问题,质量管理模式、管理体系、管理组织、管理制度、要素管理方面的问题严重制约快速质量标准的落实,对生命及财产安全存在严重威胁。因此,加强城市快速路建项目的质量管理工作,对保障生命与财产安全有着十分重要的意义。通过对国内外公路工程施工项目相关文献的查阅,重点总结分析公路工程施工项目质量管理方面的内容;以及对吉林省JC快速路工程施工项目实际考察,分析JC快速路工程施工质量管理方面存在的问题,运用相关理论指导实践分析。本文主要采用的研究方法包括文献分析法及实证分析法,通过文献分析总结与本研究相关的质量管理理论及相关案例中质量管理的成功经验,奠定本研究的理论基础。在工程施工项目质量管理理论指导下,本研究的写作思路为:对JC快速路工程施工项目质量管理中存在的问题进行深入分析,总结质量管理存在的主要问题并分析原因,最终给出解决对策并保障实施。本研究通过分析JC快速路施工项目质量管理问题,发现质量管理过程中存在职责不明、管理意识差、原材料及设备把关不严、施工方案落实不到位、监督检查形式化严重等问题。为解决JC快速路施工项目质量管理存在的问题,采取的对策主要包括:(1)完善JC项目质量管理准备方案,从管理机构、岗位职责、管理目标、管理原则、管理程序、管理要素及验收办法方面做好施工准备;(2)规范JC项目质量管理技术方案,明确质量、经济性、性能方面的要求,做好路基路面及桥梁工程的质量管理及控制工作;(3)加强施工现场各要素的全面质量管理模式,建立基于“人”、“材料”、“机械设备”、“方法”、“环境”的“五要素”全面质量管理模式;(4)实施三阶段质量管理方法,加强事前、事中、事后的质量管理与控制工作;(5)建立JC项目质量管理风险预警并落实,降低风险概率及风险量;(6)建设质量信息化管理平台,保持良好的沟通机制,促进管理沟通的实际效果;(7)加强项目监理与监督工作落实,使各项质量管理措施能够落到实处,真正发挥管理效果;(8)落实教育培训对JC项目质量管理的作用,真正提高全员质量管理意识及能力,从根本上促进质量管理水平提升。通过组织与人员、制度与流程、资金、技术等方面保障质量管理问题解决对策的有效实施,从根本上提高JC快速路工程施工项目质量管理水平,同时,也为我国公路工程建设项目质量管理提供有参考价值的建议,促进我国公路工程建设的发展。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：U415.12
【图文】：

图 2-1 PDCA 循环图an(计划阶段），根据质量标准、政策、法律法规、合同质量管理计划，计划制定要符合要实现的质量目标；（执行阶段），根据计划实施，执行计划中的质量管理行

JC快速路施工项目原材料质量管理图

图 5-1 JC 项目组织保证体系从上图可以看出，A 公司的组织保障体系为 JC 快速路工程施工质量管理提供了组织与人员方面的层层保障。在 A 公司工程部的指挥下，实行项目经理负责制，项目经理与专职质量工程师对整个 JC 项目的施工质量负责。项目经理与

【参考文献】

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本文编号：2781916