基于PDCA循环的HG税务局绩效管理研究

发布时间：2020-08-08 15:38

【摘要】：随着我国现代化进程的不断加速,行政体制改革也在不断完善,以及“服务型”的政府目标的提出,政府机构以及政府部门对于绩效管理进行了不同程度的改革与尝试,并得到了许多宝贵经验。作为国家机构中对于税收任务进行全面负责的部门,税务部门进行绩效管理体系的构建对于税收征管质量的提高、税收服务的提升以及税收成本的降低方面具有非常重要的意义。同时,税务部门特殊的服务对象以及工作内容对于专业性要求强的特点对税务部门的绩效管理工作提出了更高的要求。因此,如何改进税务部门绩效管理工作,提升我国税务部门绩效管理的效率和质量,成为我国税务部门迫在眉睫的问题。整体框架上,本文在理论研究的基础上,从PDCA循环视角,论证运用PDCA循环改进税务部门绩效管理的可行性,进而提出在PDCA循环下对HG税务局绩效管理改进设计的新路径。首先,剖析了HG税务局绩效管理的现状,根据HG税务局人员结构、任务分配等自身特点,结合HG税务局当前“数字人事”改革的背景,通过访谈调查的方式来发现并分析当前HG税务部门绩效管理工作中存在的主要问题。其次,结合访谈结果和PDCA循环理论,依据HG税务局国家税收任务、战略目标、相关方的需求构建了HG税务局绩效管理的PDCA应用框架,主要包括:包括科学分解HG税务局工作任务并制定绩效计划和目标((P环节);认真组织员工完成绩效任务并对工作进行有效指导,及时检查绩效完成情况并处理在工作过程中所发生的问题(D环节);进行客观的绩效考核评价并对考评结果进行问题检查和分析(C环节);不断总结经验以提高HG税务局绩效水平,为下个循环奠定基础(A环节)。其中,特别注意加强了在各个环节的沟通工作,为顺利达成HG税务局绩效不断提升的目标的任务提供保障。
【学位授予单位】：天津商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F812.42;D630.1
【图文】：

步骤,阶段,计划目标,有效控制

检查实施过程，并将结果与计划目标进行比判断结果进行具体的原因分析和处理。从这持续改进，使管理得到有效控制并达成预期阶段和步骤行之前，必须澄清目标和计划；当工作按计和处理实施，因为 PDCA 方法是一个基于的循环，是组织努力“打破现状，实现管理突解决问题，其要求一切都由计划（P）、实施四个阶段进一步体现在八个步骤之中（见图

小环,大环,质量水平,水平提升

图 2-4 大环带小环图门路式上升。A 循环不会在同一水平上一直进行。每当 PDCA 循环通过时，都需要总目标，然后执行下一次 PDCA 循环，以使质量水平与管理水平提升的车每次 PDCA 循环，都能够带来质量水平和管理水平的进一步提高（见图P DA CP DA CP DA C不断改进循环上升

层次结构图,税务局,机构设置,层次结构图

第三章 HG 税务局绩效管理现状与问题分析第三章 HG 税务局绩效管理现状3.1HG 税务局概况HG 税务局成立于 1994 年 10 月，现有内设机构 10 个，派出机构 5 个，事业单位2 个（见图 3-1）。HG 税务局负责本地区各项税收和非税收入征管，近年来该局积极肩负起“为国聚财为民收税”的神圣使命，以抓收入促发展、抓管理树形象、抓创新求突破为工作目标，为区域经济发展做出了突出贡献。

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