论我国企业行政管理的现存问题及改革思路

  本文关键词：我国企业行政管理的现存问题及改革思路，由笔耕文化传播整理发布。

论我国企业行政管理的现存问题及改革思路 需要的与其说是最好的人,还不如说是好的制度”。⑤在企业行政管理的具体工作中,上下级和各岗位之间不但要分工明确,还要明确应有其职责权力,使职责不会被推委,也不会被包揽。
    (三)联系实际开展工作
    企业行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务,反对“为管理而管理”;必须坚决摈弃形式主义,切实讲究实效;必须大力讲究勤俭节约,反对大手大脚;必须根据企业实际需要和可能采取灵活变通的方式方法,一切以企业利益为最高原则,反对泥古不化、因循守旧。同时,要联系实际加强企业文化建设,培养企业行政管理人员的责任意识和忠诚感,提高他们的职业道德素质,使他们以身作则,带头遵守企业的规章制度;要深入各业务部门了解情况,制订符合实际并切实可行的管理制度,其中包括建立业绩考评制度,以提高企业行政管理人员的业务能力;要根据日常实际工作的特点,选拔有耐心的、有服务意识的企业行政管理人员。
    (四)构建企业行政管理新体系
    1.构建企业行政管理的权力体系。构建企业行政管理的权力体系就是设计企业行政架构。企业行政架构的设计与应时而变是企业行政管理的核心内容,这一问题主要涉及企业组织的概念、类型、治理结构、组织结构设计的原理和内容、企业组织力量的整合、行政流程的结构设计、职能分解、岗位设置、人事相合等。 构建企业行政管理的技术体系。企业行政管理需要技术支撑。企业行政管理的技术体系包括:(1)企业行政管理中的领导与管理,这部分是关于在组织中行政管理人员如何进行有效领导与管理的内容;(2)企业行政管理中的沟通与协调;(3)企业行政控制与监督。 构建企业行政管理的事务体系。事务管理是企业行政管理的重要组成部分。构建企业行政管理新体系离不开其事务体系的构建。企业行政管理的事务体系包括办公室管理、文书档案管理、会议管理、总务后勤管理、企业行政信息系统管理,等等。⑥
    综上所述,要做好企业行政管理工作,不但要有与本企业实际情况相符合的、规范的企业行政管理模式,做到有章可循,有条可依,还有要良好的人文环境、工作环境和企业行政管理体系,这样的企业的行政管理工作才能杂而不乱、繁而不烦、张弛有度。
    注释:
    ①史丽燕《浅述企业行政管理的人员素质》,载于《职业圈》,2007年第十期第47至53页。
    ②张立荣《论有中国特色的国家行政制度》,华中师范大学论文,2002年。
    ③李赞《浅谈企业行政管理》,载于《今日科苑》,2007年第20期第88页。
    ④关亮,李晓玲《人事制度改革的思考》,载于《中国卫生事业管理》,2001年第8期第505至506页。
    ⑤[英]卡尔·波普尔着《猜想与反驳》,上海译文出版社,1986年第491页。
    ⑥曹林《企业行政管理新体系的建构》,载于《现代企业》,2005年第11期第15至16页

上一页  [1] [2] 

  本文关键词：我国企业行政管理的现存问题及改革思路，由笔耕文化传播整理发布。