当前位置:主页 > 管理论文 > 行政管理论文 >

地方政府治理转型的激励机制研究

发布时间:2018-05-13 17:14

  本文选题:地方政府 + 治理转型 ; 参考:《中国海洋大学》2015年硕士论文


【摘要】:构建国家治理体系、实现治理能力现代化目标的提出,标志着治理上升为中国政府的核心命题。治理转型扎根于治理理论。治理理论源自西方,在中国语境下以国家治理的面貌出现,强调治国理政的内涵。中西方的治理理论都具有转型的意蕴。地方政府治理转型是指地方政府的角色定位、职能范围、工具手段从传统管制型政府向公共服务型政府转变的微观过程。治理转型的参与主体呈现多元化,中央政府负责描绘治理转型的宏观图景,地方政府则是执行中央理念、实现治理转型的关键力量,两者构成一种委托代理关系。治理转型从治理理念、治理目标、治理主体、治理体制、治理职能、治理规则、治理手段等诸方面对地方政府提出客观要求,但是诺斯悖论表明地方政府可能会成为阻碍治理转型的因素,因此关注委托代理模式下中央政府对地方政府的激励机制。当前地方政府的激励机制包括行政发包制、行政分权、财政分权以及官员晋升锦标赛四种。基于中央政府治理理念阐发的模糊性特点、激励机制的目标多元和信息不对称现象突出、现有激励机制谋利逻辑等因素,地方政府业已形成依赖经济绩效的惯性,政府系统外部主体对地方政府激励效应有限,重视正向激励轻视负向激励设计,现有激励机制促使地方政府选择性执行,地方政府难以主动追求治理转型,需要对地方政府的激励机制加以优化。通过借鉴霍姆斯特姆和米尔格兰姆的多任务委托代理模型以及授权模型研究结论,表明中央和地方的分权程度、委托代理模式的完备程度、激励方式种类的多寡是影响地方政府激励机制的重要因素,因而可以从深化行政和财政分权、完善委托代理模式、增加激励方式种类尝试改造地方政府的激励机制,促使其谋求治理转型。
[Abstract]:The establishment of national governance system and the realization of the goal of modernization of governance capability indicate that governance has become the core proposition of the Chinese government. Governance transformation is rooted in governance theory. The theory of governance originated from the West and appeared in the context of Chinese government, emphasizing the connotation of governing the country. The governance theory of China and the West has the implication of transformation. The transformation of local government governance refers to the micro process of the transformation of local government from traditional government to public service government. The central government is responsible for describing the macro picture of governance transformation, while the local government is the key force to carry out the central concept and realize the governance transition, which constitutes a principal-agent relationship. The transformation of governance puts forward objective requirements to local governments from aspects of governance concept, governance objectives, governance subjects, governance systems, governance functions, governance rules, governance means, etc. But the North Paradox shows that the local government may be the factor that hinders the transformation of governance, so it pays attention to the incentive mechanism of the central government to the local government under the principal-agent model. At present, the incentive mechanism of local government includes administrative contract system, administrative decentralization, fiscal decentralization and official promotion championship. Based on the fuzziness characteristics of the central government governance concept, the diversity of the objectives of the incentive mechanism and the asymmetry of information, and other factors such as the profit seeking logic of the existing incentive mechanism, the local government has formed the inertia of relying on the economic performance. The external main body of the government system has limited incentive effect on local government, and pays attention to the positive incentive and despises the negative incentive design. The existing incentive mechanism urges the local government to carry out selectively, and the local government is difficult to pursue the governance transformation actively. The incentive mechanism of local government needs to be optimized. By referring to the research conclusions of the multi-task principal-agent model and the authorization model of Holmstum and Milgram, the paper shows the degree of central-local decentralization and the completeness of the principal-agent model. The number of incentive modes is an important factor affecting the incentive mechanism of local governments, so we can deepen administrative and fiscal decentralization, perfect the principal-agent model, increase the types of incentive ways to try to reform the incentive mechanism of local governments. Impel it to seek the transformation of governance.
【学位授予单位】:中国海洋大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:D630

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 李蓉蓉;;信访与地方政府治理中的问题[J];中国行政管理;2006年01期

2 张勇;;我国地方政府治理存在问题及原因分析[J];科技信息(科学教研);2008年05期

3 季哲;;“中国地方政府治理改革30年”学术研讨会在北京召开[J];中国行政管理;2008年08期

4 陈英华;;我国地方政府治理结构的探讨[J];河北理工大学学报(社会科学版);2009年05期

5 陈伟松;许欢科;;我国地方政府治理创新的困境、趋势和路径探析[J];西安石油大学学报(社会科学版);2012年01期

6 尤光付;论地方政府治理效能低下的成因与提升[J];湖北行政学院学报;2004年04期

7 桂方海;实现从权力政府向责任政府的转变——我国乡镇级地方政府治理的比较研究[J];西北大学学报(哲学社会科学版);2005年04期

8 李超,安建增;论我国地方政府治理的模式选择及其对策[J];陕西理工学院学报(社会科学版);2005年01期

9 吴龙强;;科学发展推进县级地方政府治理创新[J];当代江西;2006年06期

10 陈振明;王海龙;陈诚;刘仕博;谭栋敏;;地方政府治理变革与公共服务有效提供的理论探索[J];东南学术;2007年02期

相关会议论文 前10条

1 吴龙强;;科学发展观视野下的地方政府治理[A];“落实科学发展观推进行政管理体制改革”研讨会暨中国行政管理学会2006年年会论文集[C];2006年

2 郭鸽;;以制度创新推动地方政府治理发展[A];“经济转型与政府转型”理论研讨会暨湖北省行政管理学会2010年年会论文集(上)[C];2011年

3 戴昌桥;;中美地方政府治理结构比较[A];中国行政管理学会2010年会暨“政府管理创新”研讨会论文集[C];2010年

4 蔡灿泉;;潮汕文化的霍福斯泰德架构分析及其对地方政府治理的启示[A];地方政府发展研究(第二辑)[C];2007年

5 胡宁生;;和谐社会建设中的地方政府治理——以南京市构建公共服务型政府为例[A];服务型政府与和谐社会[C];2005年

6 杨东铭;;现代城市病与地方政府治理策略路径研究——以深圳市为例[A];地方政府发展研究(第七辑2011)[C];2012年

7 涂晓芳;魏葱葱;;结构功能主义视角下地方政府治理创新路径研究——以青岛市政府为例[A];中国行政管理学会2011年年会暨“加强行政管理研究,,推动政府体制改革”研讨会论文集[C];2011年

8 卢珂;;中部崛起中的地方政府治理创新[A];“建设服务型政府的理论与实践”研讨会暨中国行政管理学会2008年年会论文集[C];2008年

9 孙月;;WTO利剑砍向地方保护——论加入WTO对地方政府治理方式的影响[A];WTO与我国农业系列研讨会论文集[C];2001年

10 杨东铭;;现代城市病与地方政府治理策略路径研究——以深圳市为例[A];2011广东社会科学学术年会——地方政府职能与社会公共管理论文集[C];2011年

相关重要报纸文章 前6条

1 记者 雷雨 通讯员 詹文理 蒙丽;华农加入“国家队”研究地方政府治理[N];南方日报;2013年

2 蔡正信 马唯杰;科学发展观视域中的地方政府治理[N];苏州日报;2009年

3 马斌;从制度入手考察区域发展[N];学习时报;2009年

4 深圳大学传播学院院长、传媒与文化发展研究中心主任 吴予敏;积极发挥新型智库作用,推动地方政府治理能力提升[N];中国社会科学报;2014年

5 记者  庞东梅;杭州等六城市最具竞争力[N];金融时报;2006年

6 华川;西部开发再升温[N];厂长经理日报;2001年

相关博士学位论文 前2条

1 冯涛;城市化进程中的地方政府政治理转型[D];浙江大学;2012年

2 王桂云;我国资源型城市可持续发展的地方政府治理研究[D];兰州大学;2011年

相关硕士学位论文 前10条

1 沈海霞;地方政府治理:从地方政府创新到全面治理[D];兰州大学;2009年

2 马琨;信息公开视域下的地方政府治理能力提升问题研究[D];西安建筑科技大学;2015年

3 程圆圆;大部制背景下的地方政府治理研究[D];湖南师范大学;2015年

4 盛丹;大数据视角下地方政府治理能力提升研究[D];湘潭大学;2015年

5 董鹏;地方政府治理转型的激励机制研究[D];中国海洋大学;2015年

6 王家贺;现代国家构建视野中的当代中国地方政府治理研究[D];复旦大学;2008年

7 李欣怡;论我国地方政府治理中的公民参与[D];山西大学;2009年

8 罗远;海港区地方政府治理研究[D];广东海洋大学;2010年

9 施冰冰;我国地方政府治理的困境分析[D];安徽工业大学;2012年

10 周密;中美地方政府治理比较研究[D];湖南师范大学;2014年



本文编号:1884082

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/zhengwuguanli/1884082.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户cee4f***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com