县级税务机关后勤管理研究 ————以江西省武宁县税务局为例
发布时间：2023-04-22 10:32
随着我国经济进入新常态,经济发展由追求粗放型的高速经济增长向追求质量效益型的中速经济增长转变,以及经济结构的调整,政府机构也要进行相应的改革,以适应经济的发展。在政府机构改革中,税务部门的机构改革无疑具有非常重要的现实意义。提升税务机关工作效率,提高税务机关管理与服务水平,是税务机关机构改革的一项主要任务,而税务机关后勤服务与管理水平如何,将会在一定程度上直接影响到税务机关的机构改革成效。本论文在查阅大量文献资料的基础上,运用公共管理学的一些重要理论,采用文献综述法和案例分析法,对县级税务机关后勤管理进行研究。论文的第一章主要介绍研究背景、研究现状和研究内容等。论文的第二章主要界定一些基本概念,介绍分析所运用的基本理论。第三章在理论分析基础上,结合江西省武宁县税务机关后勤管理的实际案例,介绍和分析其后勤管理的现状、存在问题、产生问题的原因。第四章通过对国内外行政机关后勤管理实践的介绍,分析别人的成功经验,以获得县级税务部门后勤机关管理改革的启示。第五章在前几章的基础上,针对全国县级税务部门后勤机关的管理,从管理理念、管理体制、队伍管理、绩效管理和文化建设等方面提出对策。希望通过本文的研...
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景及其意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究的主要内容及方法
1.3.1 研究的主要内容
1.3.2 研究的主要方法
2 概念界定与基本理论
2.1 概念界定
2.1.1 税务机关
2.1.2 机关后勤
2.1.3 后勤管理
2.1.4 税务机关后勤管理
2.2 基本理论
2.2.1 新公共管理理论
2.2.2 新公共服务理论
2.2.3 人本主义组织理论
3 县级税务机关后勤管理案例分析——以江西省武宁县为例
3.1 相关单位情况介绍概况
3.1.1 县情概况
3.1.2 江西省武宁县税务局及机关后勤服务中心概况
3.2 江西省武宁县税务局机关后勤管理的现状
3.2.1 后勤机构管理方面
3.2.2 后勤财务管理方面
3.2.3 后勤资产管理方面
3.2.4 后勤人事管理方面
3.3 江西省武宁县税务局机关后勤管理存在的问题
3.3.1 思想观念落后,现有体制限制改革的进程
3.3.2 管理体制难以适应社会经济发展的要求
3.3.3 高投入低产出的经济效益不符合市场经济规律
3.3.4 缺乏科学的后勤人力资源管理
4.机关后勤管理国内外借鉴
4.1 宁波市机关后勤服务社会化改革实践
4.1.1 宁波市机关后勤概况
4.1.2 宁波市机关后勤改革举措
4.1.3 宁波市机关后勤改革启示
4.2 加拿大公共工程与政府服务部改革实践
4.2.1 加拿大公共工程与政府服务部简介
4.2.2 加拿大公共工程与政府服务部改革举措
4.2.3 加拿大公共工程与政府服务部改革启示
5 提高县级税务机关后勤管理的建议
5.1 树立现代后勤管理理念
5.1.1 培养不断创新的理念
5.1.2 大力建设节约型后勤机关
5.2 建立科学化的税务后勤管理体制
5.2.1 转变后勤机构管理职能
5.2.2 完善后勤管理规章制度
5.3 加强后勤员工队伍建设
5.3.1 建立和完善目标激励机制
5.3.2 建立和完善人事管理机制
5.3.3 建立培训体系
5.4 强化后勤机关绩效管理
5.4.1 树立绩效管理新理念
5.4.2 制定科学的绩效管理计划
5.4.3 优化和完善绩效管理的指标体系
5.4.4 实现绩效管理的多元评价
5.5 重视税务机关后勤部门文化建设
5.5.1 注重精神文化的熏陶
5.5.2 大力开展行为文化培训
5.5.3 重视物态文化建设
5.5.4 打造有凝聚力的和谐团队
6 结束语
参考文献
致谢
本文编号：3797467
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景及其意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究的主要内容及方法
1.3.1 研究的主要内容
1.3.2 研究的主要方法
2 概念界定与基本理论
2.1 概念界定
2.1.1 税务机关
2.1.2 机关后勤
2.1.3 后勤管理
2.1.4 税务机关后勤管理
2.2 基本理论
2.2.1 新公共管理理论
2.2.2 新公共服务理论
2.2.3 人本主义组织理论
3 县级税务机关后勤管理案例分析——以江西省武宁县为例
3.1 相关单位情况介绍概况
3.1.1 县情概况
3.1.2 江西省武宁县税务局及机关后勤服务中心概况
3.2 江西省武宁县税务局机关后勤管理的现状
3.2.1 后勤机构管理方面
3.2.2 后勤财务管理方面
3.2.3 后勤资产管理方面
3.2.4 后勤人事管理方面
3.3 江西省武宁县税务局机关后勤管理存在的问题
3.3.1 思想观念落后,现有体制限制改革的进程
3.3.2 管理体制难以适应社会经济发展的要求
3.3.3 高投入低产出的经济效益不符合市场经济规律
3.3.4 缺乏科学的后勤人力资源管理
4.机关后勤管理国内外借鉴
4.1 宁波市机关后勤服务社会化改革实践
4.1.1 宁波市机关后勤概况
4.1.2 宁波市机关后勤改革举措
4.1.3 宁波市机关后勤改革启示
4.2 加拿大公共工程与政府服务部改革实践
4.2.1 加拿大公共工程与政府服务部简介
4.2.2 加拿大公共工程与政府服务部改革举措
4.2.3 加拿大公共工程与政府服务部改革启示
5 提高县级税务机关后勤管理的建议
5.1 树立现代后勤管理理念
5.1.1 培养不断创新的理念
5.1.2 大力建设节约型后勤机关
5.2 建立科学化的税务后勤管理体制
5.2.1 转变后勤机构管理职能
5.2.2 完善后勤管理规章制度
5.3 加强后勤员工队伍建设
5.3.1 建立和完善目标激励机制
5.3.2 建立和完善人事管理机制
5.3.3 建立培训体系
5.4 强化后勤机关绩效管理
5.4.1 树立绩效管理新理念
5.4.2 制定科学的绩效管理计划
5.4.3 优化和完善绩效管理的指标体系
5.4.4 实现绩效管理的多元评价
5.5 重视税务机关后勤部门文化建设
5.5.1 注重精神文化的熏陶
5.5.2 大力开展行为文化培训
5.5.3 重视物态文化建设
5.5.4 打造有凝聚力的和谐团队
6 结束语
参考文献
致谢
本文编号：3797467
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/zhengwuguanli/3797467.html
