网络化治理视域下贵州百里杜鹃管理区政府治理问题研究

发布时间：2025-01-15 16:22

　　当前,国家鼓励创新社会治理体制,打造共建共治共享的社会治理格局。网络化治理是一种新兴的政府治理模式,此“网络”并非传统意义上的信息网络,而是指多个治理主体联结形成的“社会网络”。该模式下,政府、非政府力量等多元主体以共同的目标作为链接形成网络,承担相应的任务,在民主协商的基础上,共享资源、协调互动,共同实现治理目标,重在突出政府、居民、企业、社会力量等多方的参与以及各参与主体间的互动与协作。贵州百里杜鹃管理区成为贵州毕节试验区派出正县级行政机构后,独立行使行政权力、履行行政管理职责。其政府治理具有一定的特殊性:既涉及到了景区的治理,也涉及到了社会事务的治理,治理对象复杂、治理难度大。本文从行政管理视角出发,以多元共治理论为指导思想,网络化治理理论为基础,试图为百里杜鹃管理区的治理提供一种全新的理论指导思路。首先,本文梳理了百里杜鹃管理区在治理方式、治理主体、政民互动、人员培训等方面的治理现状。其次,结合问卷调查法和人物访谈法,依据网络化治理理论框架的四要素:网络框架设计、网络连接纽带、网络与责任困境、网络化治理能力建设,发现百里杜鹃管理区政府治理中存在着网络责任界定不清晰、网络框架设计不...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 政府治理模式研究
        1.2.2 网络化治理研究
        1.2.3 多元共治研究
        1.2.4 研究评述
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新与不足
        1.4.1 创新
        1.4.2 不足
第2章 相关概念及理论基础
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 政府治理
        2.1.2 网络化治理
        2.1.3 非政府力量
        2.1.4 政府信息公开
    2.2 相关理论基础
        2.2.1 网络化治理理论
        2.2.2 多元共治理论
第3章 贵州百里杜鹃管理区政府治理的现状
    3.1 双重治理身份,既管景区又管社会
        3.1.1 打破行政区划界限,设立百里杜鹃管委会
        3.1.2 实行旅游扶贫,以旅游带动发展
    3.2 政府、非政府力量共同参与的治理网络
        3.2.1 引导企业参与
        3.2.2 引导居民参与
    3.3 政务网站与微信、微博结合,融入政府治理
        3.3.1 打造政务网站进行政务信息公开
        3.3.2 运用政务微信、微博与民众互动沟通
    3.4 实施人力资源开发,开展居民培训
        3.4.1 开展居民专业知识培训以提升从业技能
        3.4.2 开展民族文化培训以增强旅游吸引力
第4章 基于网络化治理理论的贵州百里杜鹃管理区政府治理问题及原因分析
    4.1 网络化治理视域下管理区政府治理存在的问题分析
        4.1.1 网络责任界定不明晰
        4.1.2 网络框架设计不合理
        4.1.3 网络连接纽带不健全
        4.1.4 管委会工作人员网络化治理能力不足
    4.2 网络化治理视域下管理区政府治理存在问题的原因分析
        4.2.1 缺乏细化治理目标,网络激励机制不完善
        4.2.2 治理主体角色定位不明,网络化治理理念不强
        4.2.3 信息化沟通渠道不畅,治理过程协调不足
        4.2.4 管委会工作人员信息公开意识、网络化治理专业知识欠缺
第5章 推进贵州百里杜鹃管理区政府网络化治理的对策建议
    5.1 明晰百里杜鹃管理区网络责任界定
        5.1.1 细化治理目标
        5.1.2 建立完善的网络激励机制
        5.1.3 设置风险共担的制度
    5.2 构建合理百里杜鹃管理区网络框架
        5.2.1 明确治理主体在网络中的角色
        5.2.2 加强管委会网络化治理理念
        5.2.3 培养非政府力量网络化治理理念
    5.3 完善百里杜鹃管理区网络连接纽带
        5.3.1 畅通信息化沟通渠道
        5.3.2 加强治理活动的协调
        5.3.3 建立深度合作关系
    5.4 加强百里杜鹃管委会工作人员网络化治理能力建设
        5.4.1 增强管委会工作人员的信息公开意识
        5.4.2 进一步提高管委会工作人员的专业水平
        5.4.3 提升管委会工作人员的网络管理能力
结论
参考文献
附录
致谢



本文编号：4027556