海洋采油厂质量管理改进对策研究

发布时间：2024-02-17 17:55

　　随着市场竞争日趋激烈,企业为了在激烈的竞争中求发展,就要努力设法提高自身的能力以适应市场竞争的需要。本文从研究国内外质量管理研究现状入手,分析采油厂质量管理现状,通过大量调研,得出数据,运用直列表等质量分析工具,查明当前质量管理方面存在的问题:质量体系执行力不够,生产流程衔接不紧密,员工质量意识薄弱,信息沟通不畅等。对存在的问题运用鱼骨图等方法进行分析,找准产生问题的原因:质量管理体系持续改进不够,节点质量控制脱节,企业中层干部没有起到引领作用,教育培训欠缺,考核执行不严。通过研究质量管理相关理论,结合采油厂实际,运用戴明PDCA管理学理论,对采油厂质量管理提出改进对策。对应PDCA依次实施完善质量管理体系,加强质量节点控制,强化质量稽查和推行考核机制等举措。最后对质量管理改进提出了保障措施。

【文章页数】：38 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-2-1质量环图

中石油大学（华东）程硕士学位论文改进目标,找出实现这些目标的详细的举措。在这个阶段同样分四步走：主客观因素查摆,找出当前客观存在哪些问题;分析哪些原因可以产生这些质量问题;在所有原因中找出主要因素;定位主要原因,制定可行性办法。(2)执行(Do)阶段。按照计划阶段制度的目标和....

图4-1质量环

中石油大学（华东）程硕士学位论文第4章海洋采油厂质量管理的改进对策4.1戴明PDCA理论模型的运用PDCA循环始终体现在整个管理系统运行过程中，其中每个环节都在进行计划→实施→检查→处理依次循环，它体现了质量管理的内在逻辑。按照这个循环模式理论模型，将海洋采油厂....

本文编号：3901177