直升机型号质量管理专业化建立与运用

发布时间：2024-05-10 23:13

　　通过分析传统型号质量管理存在的问题,提出直升机型号质量管理专业化概念,构建质量管理专业化PDCA循环模式,充分发挥信息化在质量管理中的作用,获得了型号质量管理的"成功路线图",开创了全面追求型号质量卓越绩效的局面。

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【部分图文】：

图1传统型号质量管理模式

在直升机研制、生产和交付过程中，型号主管领导和质量技术员按照制定的工作业务流程实施型号质量管理，对型号上涉及的业务模块实施全面管控，管控模式见图1。但随着直升机产量逐年递增，实践证明其管控模式缺乏系统性、专业性，暴露出了如下问题：

图2型号质量管理专业化的业务流程

为了全面推行型号质量管理专业化，从制度层面给予保障和支持，发布了《质量管理专业化项目及考评标准》和《质量管理绩效评价准则》，对工作业务流程进行了梳理，编制了专用业务表单，规范考评工作，将自评和考核工作纳入管理者标准作业。工作业务流程见图2。3.2项目推进与先进管理手段的融合

图3构成型号质量专业化项目的关键要素

每个型号质量专业化项目都应制定行动方案，形成标准化作业内容，并设置考核分值，每季度由考评小组对工作推进情况进行考核，量化打分。构成专业化项目的关键要素见图3。(2）业务流程再造，信息化助推管控，消除信息孤岛

图4基于专业化管控的单机质量状态看板

通过实施型号质量管理专业化工作，依托公司CPS（信息物理系统），形成了基于专业化管控的单机质量状态电子看板（见图4），对生产过程中的设计更改贯彻、例外放行、单机故障、不合格品审理等18个专业化项目进行集成管控，达到质量数据快速检索和可追溯，实现单机质量状态数据溯源，确保整机交付质....

本文编号：3969160