我国券商营业部经营管理模式转型研究

发布时间：2020-06-18 15:26

【摘要】： 随着我国证券市场的规范化、市场化、国际化进程不断加快,证券市场及证券投资者逐步迈向成熟,证券行业已从卖方市场转向买方市场。传统券商营业部的盈利模式内外矛盾凸显,证券市场营业部经纪业务的市场竞争结构、客户结构、业务结构、产品结构、运营模式等都发生着历史性的变化。我国券商营业部的经营管理模式必须转型以适应这种变化。本文认为券商营业部的经营战略必须由单一化向多元化转变,经营模式由提供通道业务向客户全方位服务中心转变。通过管理创新、产品创新、营销创新、服务创新等提供券商营业部的核心竞争力,最终实现绩效的改进和营业部的长期成长。 本文首先对我国券商营业部的现状进行了全面分析,阐明存在的主要问题以及面临的机遇与挑战。其次从分析证券营业部的现状和转型背景入手,通过对证券营业部盈利结构的分析和国外券商经纪业务模式先进经验的启示,提出了我国券商营业部经营管理模式转型的方向,并探讨了券商营业部经营业务的创新模式。最后理论联系实际,对我国券商营业部经营管理体制的选择进行了设计和建议,包括组织架构的转变；业务流程的再造；综合考核激励体制的完善；经纪人制度的设计；服务模式的转变及营业部风险控制变革等。本文运用第一创业证券深圳营业部在经营管理模式转型中的一些数据和方案进行实证分析,这是笔者在工作实践中进行的归纳与整理,旨在对券商营业部经营管理模式做出具有实际指导意义的创新性探索。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F832.51
【图文】：

图5.1组织结构转型设计料来源:深圳某证券营业部人力资源数据从整合营业部资源、提高经营管理效率和促进业务发展的要求出发，调整后的营业部组织架构体系分为营销体系、服务体系与运营体系三大模块(详见营业部组织架构图)。其中，营业部总经理直接管理营销体系和服务体系，运营总监

【引证文献】

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本文编号：2719462