我国上市公司财务共享服务中心的优化研究

发布时间：2021-03-24 06:41

　　大数据时代的来临给各行各业带来了机遇和挑战,在这其中,上市公司由于其资金规模大、分公司多、经济信息量大等特点,更需要引入业财融合、财务共享的理念和机制,而由于缺乏经验的指导,在建设财务共享中心的过程中很多企业出现了或大或小的问题,本文通过对我国上市公司财务共享中心目前阶段存在的问题进行阐述分析,进而提出更好地建设财务共享中心的对策。 

【文章来源】：西部皮革. 2020,42(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 我国上市公司财务共享服务中心运营中存在的问题
    1.1 业财融合落地难
    1.2 财务人员积极性、稳定性受挫
    1.3 投入成本较大，加重企业负担
2 上市公司财务共享服务中心的改进措施
    2.1 强化沟通机制
    2.2 加强人员管理、完善绩效考核机制
    2.3 将财务共享服务中心效益最大化
3 总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]财务共享中心下的共享财务管理探讨[J]. 宫伟.  中国商论. 2019(19)
[2]企业财务共享中心建设研究[J]. 陈善.  财会学习. 2019(15)
[3]财务共享中心业务流程优化研究[J]. 康小晔,朱新科,张海霞,祝子丽.  中国商论. 2019(02)
[4]企业集团财务共享中心模式风险及防范[J]. 吴昊.  合作经济与科技. 2018(19)
[5]集团公司财务共享中心优化设计[J]. 孔祥银,王琰.  财会通讯. 2018(11)
[6]大数据时代我国企业财务共享中心的优化[J]. 胡绍学.  财政监督. 2018(01)
[7]财务共享中心的风险管控[J]. 赵红玮,翟信峰.  交通财会. 2018(01)
[8]中国企业集团财务共享中心:案例启示与对策思考[J]. 张庆龙.  会计之友. 2015(22)



本文编号：3097262