吉林证券经纪业务发展战略研究

发布时间：2021-03-28 03:14

　　外部环境和内部条件的变化会推动制度变迁,本文就从外部变化和内部驱动来论述吉林证券经纪业务发展战略的制定。 2004年5月,吉林证券正式接收原新华证券的23家营业部,经纪业务总量规模大幅增长,但新接收营业部的总体质量较差,多数亏损,这使得公司经纪业务不但没有取得飞跃性发展,反而对已有的经纪业务形成较大冲击;同时,证券市场走势继续向坏,上证指数跌破1200点,行情低迷给证券经纪业务带来了较大冲击,证券行业在2004年也陷入了全行业亏损的窘况。在这样一种内外交困的情况下,制定适应市场需要的经纪业务发展战略,进行业务创新和管理模式转型研究,取得竞争优势地位,就成为吉林证券生死存亡的关键。本文在对证券行业发展趋势全面分析的基础上,结合吉林证券的发展现状,总结了吉林证券经纪业务发展战略,并就战略的具体实施做出了阐述。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
引言
第一章 吉林证券经纪业务发展状况分析
    第一节 证券行业经纪业务现状分析
    第二节 吉林证券经纪业务发展状况
第二章 吉林证券经纪业务的SWOT 分析
    第一节 经纪业务外部经营环境变化分析
    第二节 吉林证券内部资源和能力分析
第三章 转换经纪业务经营管理模式和调整布局
    第一节 转变经纪业务服务模式和加强营销管理
    第二节 构建功能型经纪业务的三级管理模式
    第三节 按照价值量原则进行营业部布局调整
    第四节 坚持走策略联盟的发展之路
第四章 优化管理促进战略实施
    第一节 实施综合销售平台战略构建“四个中心”
    第二节 成本控制与优化成本管理
    第三节 建立和完善客户管理体系（CRM）
    第四节 构建信息管理平台
结论
参考文献
论文摘要
ABSTRACT



本文编号：3104772