我国上市家族企业治理结构研究

发布时间：2021-07-30 02:30

　　一、选题的背景及意义（一）研究背景改革开放后,家族企业已成为我国经济运行的重要组成部分,其中许多优秀的家族企业纷纷公开上市,进入公众的视野,其发展特别是治理结构变革已经成为理论界和实业界关注的重点。因此,研究上市家族企业的治理结构问题对于促进家族企业的发展,进而推动我国资本市场和经济的发展具有重要的理论创新意义和现实指导作用。（二）理论价值及现实意义1、跨学科地研究家族企业治理结构可以有效地提出促进家族企业发展的对策,促进我国家族企业的发展。多角度的家族企业治理结构研究,避开了单纯地研究家族企业发展问题,将企业理论、人力资本理论、文化传统理论结合起来,用联系的观点来研究家族企业治理结构的产生与演变,可以补充与完善企业治理结构问题的研究。跨学科地研究家族企业治理结构可以有效地提出促进家族企业发展的对策,促进我国家族企业的发展。2、中国上市家族企业治理结构研究可以为促进我国家族企业发展提供理论指导。我国许多上市家族企业在其发展中没有解决好治理结构问题,或因过分强调物质资本对人力资本的雇佣问题,而使得企业的发展缺乏人力资本的支持;或是没有在企业内建立一个制衡的治理结构,导致决策失误,产生内乱... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：161 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

家族企业的“三环”治理模型

图 1-4 家族企业的“三环”治理模型图中的三个圆环代表着三个集团或三种角色：家族成员、所有者、管经理人）。每一集团中的人可能扮演一种角色（如区域 1仅为家族成可能扮演两种角色（如区域 1&2，即使家族成员又是所有者），还可能演三种角色（如区域 1&2&3，集家族成员、所有者和经理与一身）。这模型形象地突出了家族企业治理结构的典型特征。秉承这种“多重角色，Neubauer等人（1998）进一步比较了家族企业与非家族企业治理结“多重角色”，非家族企业仅面临由所有者、董事会与管理者 3个治理机合成的 7种角色定位，包括企业主本身、董事会本身、管理者本身、——董事会、企业主——管理者、董事会——管理者、企业主——董事理者；而家族企业却还要增加家族因素，从而导致家族企业要面临 15的角色定位，从而使得家族企业比非家族企业具有更为复杂的治理结体图 1-5所示：

图 1-7 家族企业治理结构形成与发展的三维发展过程模型（三）家族企业中的信任机制在家族企业治理结构中，家族成员间的相互信任是一种重要的治理机制，它抑制了企业的投机行为，有助于形成道德忠诚的声誉基础（C.Aronoff&J.Ward，1995）。L.Steier（2001）进一步研究了信任机制在家族企业治理结构中的重要作用，提出信任机制是家族企业的竞争优势。由于家族企业治理结构的参与者存在“多重角色”，企业的所有者、董事、经理往往来自同一家族，因而，亲属关系在家族企业的治理结构中非常重要，家族成员密切的社会交往及其相互信任成为家族企业隐性的、非正式的治理机制，即关系治理。Mustakallio等（2002）发展了一个综合“关系治理”和“契约治理”的家族企业治理模型，如图 1-8所示：

【参考文献】：
期刊论文
[1]民营企业的家族意图与家族治理行为研究[J]. 李新春,任丽霞.  中山大学学报(社会科学版). 2004(06)
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[3]融资方式、资本结构与公司治理研究[J]. 李红霞.  商业研究. 2003(24)
[4]家族企业资本结构与治理结构的路径选择[J]. 林乐芬.  当代财经. 2003(10)
[5]民营企业职业经理人流失原因的实证研究——对广东民营企业职业经理人离职倾向的检验分析[J]. 张建琦,汪凡.  管理世界. 2003(09)
[6]美国家族企业演进过程与管理特征研究[J]. 欧晓明,苏启林,郑海天.  外国经济与管理. 2003(10)
[7]资本结构理论与经济发展:文献述评[J]. 邹薇,钱雪松.  经济评论. 2003(05)
[8]家族企业国际化动因与特征分析——以华人家族企业为例[J]. 苏启林,欧晓明.  外国经济与管理. 2003(09)
[9]韩国家族性商社治理过程及其经验教训[J]. 苏启林.  亚太经济. 2003(04)
[10]企业家雇佣资本——现代公司治理的“企业家主权”模式论[J]. 王明夫.  中国企业家. 2003(09)

博士论文
[1]华人家族企业管理模式及其文化基础研究[D]. 钟永平.暨南大学 2003



本文编号：3310502