申银万国证券公司经纪业务发展战略
发布时间：2021-11-12 19:58
当前的中国资本市场正处于飞速发展阶段,股指在日新月异地刷新着历史新高,吸引着全中国乃至世界投资人的目光。中国证券行业面临着前所未有的发展机遇,同时也面临着国际大型投行的压力和挑战。经纪业务既是券商的主要收入来源,又处在变革的最前沿,如何在战略角度正确规划证券公司的经纪业务发展,事关券商的未来大计。作为中国最具历史的老牌券商——申银万国证券股份有限公司,虽然在经纪业务领域一直位居证券业前列,但发展的步伐显然没有中信、广发等券商迅猛,其如何在新的历史条件下继往开来,保持王者风范是他面临的主要问题,而本文正是以此为突破口,研究申银万国证券公司经纪业务的发展战略,为大型国有证券企业的发展规划抛砖引玉。当前有关券商经纪业务发展战略的研究颇多,并提出了大量有益的研究成果。但是,这些研究多偏重行业的研究和分析,而未能结合大型国有企业的实际来加以考察。正是基于这些认识,本文希望通过研究申万经纪业务的外部环境和内部环境来分析其发展战略的一般规律,进而为国内券商的经纪业务发展做参考。
【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 论文研究的背景
1.1.1 我国的证券公司迅猛发展，为中国经济做出了巨大的贡献
1.1.2 中国券商当前面临着巨大挑战和机遇
1.2 研究的意义
1.3 研究的方法
1.4 本文的主要创新
1.5 结构安排
第二章 申银万国证券公司情况介绍
2.1 申银万国简介
2.2 申银万国证券的历史
2.2.1 申银万国的前身之一：上海申银证券公司
2.2.2 申银万国的前身之二：上海万国证券公司
2.2.3 “327 国债”事件导致申银和万国合并
2.2.4 申银万国（香港）公司
2.2.5 光大集团入主的2001 到2005 年
2.2.6 申银万国的发展现状：汇金入主—走出泥潭，迎来历史上最好的发展时期
2.3 申银万国证券公司的企业文化与基本经营框架
第三章 申银万国证券经纪业务外部环境分析
3.1 证券市场宏观环境
3.2 证券业竞争格局
3.2.1 竞争形势
3.2.2 行业内主要企业及业务情况
3.2.3 进入本行业的主要障碍
3.2.4 行业利润水平的变动趋势及变动原因
3.2.5 经纪业务竞争分析
3.3 波特五力分析模型分析
3.3.1 波特五力理论简介
3.3.2 运用波特五力理论分析证券行业经纪业务
3.4 产业分析
3.4.1 运用产业周期理论简介
3.4.2 运用产业周期理论简介分析证券行业经纪业务
第四章 申银万国证券经纪业务内部环境分析
4.1 申银万国证券公司内部共性分析
4.1.1 各项业务快速稳定增长、行业地位进一步巩固
4.1.2 独具优势的中央汇金公司的综合金融服务平台
4.1.3 独特稳定的企业文化
4.1.4 坚持产品创新和技术创新策略
4.1.5 强大的证券销售网络和优质的客户基础
4.1.6 公司规模及赢利能力的差距
4.1.7 公司收入结构的差异
4.1.8 公司发展对管理水平、管理体制提出更高要求
4.2 申银万国证券公司经纪业务内部特性分析
4.2.1 经纪业务高速增长，结构变化悄然展开
4.2.2 申银万国对经纪业务的依赖明显
4.2.3 经纪总部独立的管理框架，初具独立公司框架
4.2.4 职能部门协同能力有待提高，营业部难以分享有效资源
4.2.5 申银万国证券营业部的布局不尽合理
4.2.6 申银万国证券经纪人制度的变迁
第五章 申银万国经纪业务战略发展决策
5.1 SWOT 矩阵分析
5.1.1 申银万国经纪业务的竞争优势
5.1.2 申银万国经纪业务的竞争劣势
5.1.3 证券经纪业务的潜在机会
5.1.4 证券经纪业务的外部威胁
5.1.5 形成决策
5.2 申银万国经纪业务战略发展决策的可行性分析和论证
5.2.1 成立经纪公司，做大做强经纪业务的可行性分析
5.2.2 进行收购兼并的可行性分析
5.2.3 调整营业部布局的可行性分析
5.2.4 证券经纪人制度组织模式分析
第六章 申银万国经纪业务战略发展实施纲要
6.1 成立经纪公司，做大做强申万品牌
6.2 调整布局的主要可行方法
6.2.1 填补省会城市空白
6.2.2 以上海为龙头，深圳、北京两翼齐飞
6.2.3 适度重视西部的发展机会
6.2.4 经纪总部将营业网点规划与营业部形象设计统筹考虑
6.2.5 着力将服务高端客户的营业部打造成为区域中心营业部
6.3 重构证券经纪人制度，采用全员市场模式
第七章 总结与展望
7.1 全文小结
7.2 研究展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录
【参考文献】：
期刊论文
[1]国内券商本土国际化的战略及对策[J]. 汤大杰,江振华. 特区经济. 2006(04)
[2]创新服务型盈利模式:中国券商盈利模式的战略选择[J]. 罗锋. 特区经济. 2004(09)
[3]加入WTO对中国证券业的影响及对策[J]. 殷慧菁. 商业研究. 2002(24)
本文编号：3491564
【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 论文研究的背景
1.1.1 我国的证券公司迅猛发展，为中国经济做出了巨大的贡献
1.1.2 中国券商当前面临着巨大挑战和机遇
1.2 研究的意义
1.3 研究的方法
1.4 本文的主要创新
1.5 结构安排
第二章 申银万国证券公司情况介绍
2.1 申银万国简介
2.2 申银万国证券的历史
2.2.1 申银万国的前身之一：上海申银证券公司
2.2.2 申银万国的前身之二：上海万国证券公司
2.2.3 “327 国债”事件导致申银和万国合并
2.2.4 申银万国（香港）公司
2.2.5 光大集团入主的2001 到2005 年
2.2.6 申银万国的发展现状：汇金入主—走出泥潭，迎来历史上最好的发展时期
2.3 申银万国证券公司的企业文化与基本经营框架
第三章 申银万国证券经纪业务外部环境分析
3.1 证券市场宏观环境
3.2 证券业竞争格局
3.2.1 竞争形势
3.2.2 行业内主要企业及业务情况
3.2.3 进入本行业的主要障碍
3.2.4 行业利润水平的变动趋势及变动原因
3.2.5 经纪业务竞争分析
3.3 波特五力分析模型分析
3.3.1 波特五力理论简介
3.3.2 运用波特五力理论分析证券行业经纪业务
3.4 产业分析
3.4.1 运用产业周期理论简介
3.4.2 运用产业周期理论简介分析证券行业经纪业务
第四章 申银万国证券经纪业务内部环境分析
4.1 申银万国证券公司内部共性分析
4.1.1 各项业务快速稳定增长、行业地位进一步巩固
4.1.2 独具优势的中央汇金公司的综合金融服务平台
4.1.3 独特稳定的企业文化
4.1.4 坚持产品创新和技术创新策略
4.1.5 强大的证券销售网络和优质的客户基础
4.1.6 公司规模及赢利能力的差距
4.1.7 公司收入结构的差异
4.1.8 公司发展对管理水平、管理体制提出更高要求
4.2 申银万国证券公司经纪业务内部特性分析
4.2.1 经纪业务高速增长，结构变化悄然展开
4.2.2 申银万国对经纪业务的依赖明显
4.2.3 经纪总部独立的管理框架，初具独立公司框架
4.2.4 职能部门协同能力有待提高，营业部难以分享有效资源
4.2.5 申银万国证券营业部的布局不尽合理
4.2.6 申银万国证券经纪人制度的变迁
第五章 申银万国经纪业务战略发展决策
5.1 SWOT 矩阵分析
5.1.1 申银万国经纪业务的竞争优势
5.1.2 申银万国经纪业务的竞争劣势
5.1.3 证券经纪业务的潜在机会
5.1.4 证券经纪业务的外部威胁
5.1.5 形成决策
5.2 申银万国经纪业务战略发展决策的可行性分析和论证
5.2.1 成立经纪公司，做大做强经纪业务的可行性分析
5.2.2 进行收购兼并的可行性分析
5.2.3 调整营业部布局的可行性分析
5.2.4 证券经纪人制度组织模式分析
第六章 申银万国经纪业务战略发展实施纲要
6.1 成立经纪公司，做大做强申万品牌
6.2 调整布局的主要可行方法
6.2.1 填补省会城市空白
6.2.2 以上海为龙头，深圳、北京两翼齐飞
6.2.3 适度重视西部的发展机会
6.2.4 经纪总部将营业网点规划与营业部形象设计统筹考虑
6.2.5 着力将服务高端客户的营业部打造成为区域中心营业部
6.3 重构证券经纪人制度，采用全员市场模式
第七章 总结与展望
7.1 全文小结
7.2 研究展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录
【参考文献】：
期刊论文
[1]国内券商本土国际化的战略及对策[J]. 汤大杰,江振华. 特区经济. 2006(04)
[2]创新服务型盈利模式:中国券商盈利模式的战略选择[J]. 罗锋. 特区经济. 2004(09)
[3]加入WTO对中国证券业的影响及对策[J]. 殷慧菁. 商业研究. 2002(24)
本文编号：3491564
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