XX证券经纪业务战略转型研究

发布时间：2017-09-05 21:51

  本文关键词：XX证券经纪业务战略转型研究

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【摘要】：2013年以来证券市场的市场化改革进程加快,网上开户、网点开放等政策逐渐实施,不仅意味着传统证券经纪业务的竞争更加激烈,同时也意味着必须对经营证券经纪业务的模式、方法进行实质性的变革,更要求行业通过业务创新打开新的发展空间。XX证券公司在巩固基础业务的同时,把握机遇,进行经纪业务的转型发展,并且不断尝试新业务,利润得到了快速增长,同时积极从多方面推进经纪业务的转型调整,经纪业务已经踏上改革发展的道路。但是在改革的道路上,难免遇到一些问题。本文就XX公司经纪业务转型进行了以下的研究,同时为经纪转型的有效开展提供有效的指导性意见：(1)对XX公司经纪业务的发展现状进行了相关研究,指出了XX证券公司发展业务成果,同时对XX证券公司发展中存在的问题进行了分析研究。(2)结合XX证券公司的发展现状,对其发展环境进行了分析,包括对国内证券市场的发展以及证券行业发展的分析,最后根据xX证券公司的发展进行了SWOT分析,并给出了一定的战略指导意见。(3)结合发展现状和发展环境,提出XX证券公司未来发展战略研究。通过发展的总体思路,落实到行动中,提出了未来的发展战略举措,同时提出了整个发展的战略保障,确保XX证券公司经纪业务转型的成功。
【关键词】：XX证券公司 经纪业务转型 SWTO分析 发展战略
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F832.51
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-13
• 1.1 研究的背景与意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 国内外研究现状9-11
• 1.3 研究内容11-12
• 1.4 研究思路与方法12-13
• 2 相关概述及理论基础13-21
• 2.1 证券业务的起源与发展历程13-14
• 2.1.1 整个证券行业的起源与发展13
• 2.1.2 中国证券行业的起源与发展13-14
• 2.2 证券相关概念概述14-15
• 2.3 国内证券经纪业务发展现状及特点15-16
• 2.3.1 国内证券经纪业务发展现状15
• 2.3.2 国内证券经纪业务发展特点15-16
• 2.4 国外典型模式-美林模式发展及经验借鉴16-21
• 2.4.1 美林模式介绍16-17
• 2.4.2 美林证券业务流程及组织架构特色17-19
• 2.4.3 美林模式经验借鉴19-21
• 3 XX证券经纪业务转型发展现状和趋势分析21-28
• 3.1 XX证券公司简介21-22
• 3.1.1 XX证券公司总体介绍21
• 3.1.2 XX证券公司经纪业务概述21-22
• 3.2 XX证券经纪业务发展现状22-26
• 3.2.1 传统业务转型发展22
• 3.2.2 创新业务发展22-23
• 3.2.3 资金链运作得到加强23
• 3.2.4 集约化经营得以提升23-24
• 3.2.5 内部管理得到加强24
• 3.2.6 具体业务成果24-26
• 3.3 XX证券经纪业务发展存在问题26-27
• 3.3.1 传统业务转型缓慢26
• 3.3.2 创新业务尚未形成稳定的营利来源26
• 3.3.3 资金链优势尚未完全发挥26
• 3.3.4 集约化经营和内部管理有待加强26-27
• 3.4 XX证券经纪业务未来发展趋势27-28
• 4 XX证券经纪业务转型的外部环境与内部条件分析28-37
• 4.1 XX公司经纪业务转型的Pest分析28-34
• 4.1.1 法律环境分析28
• 4.1.2 经济环境分析28-29
• 4.1.3 社会环境分析29-30
• 4.1.4 技术环境分析30-34
• 4.2 XX经纪业务转型SWOT分析34-37
• 5 XX证券经纪业务转型发展战略37-46
• 5.1 XX证券经纪业务转型思路37-40
• 5.1.1 业务转型总体思路37
• 5.1.2 业务转型具体思路37-40
• 5.2 XX证券经纪业务转型战略举措40-44
• 5.2.1 整合客户账户体系40-41
• 5.2.2 丰富产品种类41
• 5.2.3 提升服务覆盖能力41-42
• 5.2.4 加快人的转型42-43
• 5.2.5 加大IT技术投入43
• 5.2.6 新三板助力经济业务的转型43-44
• 5.3 XX证券经纪业务转型战略保障44-46
• 5.3.1 考核激励制度保障44
• 5.3.2 服务体制保障44-45
• 5.3.3 人才保障45-46
• 结论46-47
• 参考文献47-49

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本文编号：800349