A公司职业网络继续教育市场分析与发展研究

发布时间：2017-07-20 05:19

  本文关键词：A公司职业网络继续教育市场分析与发展研究

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【摘要】：目前，A公司凭借着雄厚的软件开发实力和专业技术人才，通过深度整合公司内外各种行业资源，与行业协会进行战略合作，搭建信息平台，开拓全国职业网络继续教育市场，现已成为国内专注于全国建设行业执业人员的网络继续教育的大型远程教育服务公司。未来，A公司将致力成为行业内技术人员知识体系更新和再教育的得力助手。 在市场化高度发达的今天，业务面临着激烈的竞争，职业网络继续教育对A公司的生存与发展尤为重要。改善公司内部管理，注重人才队伍建设，提高自主创新能力，进行业务拓展，可以降低经营风险，提升核心竞争力，有利于A公司进行技术专业化地建设，有效地进行品牌建设和推广。本研究是在这一背景下，为A公司的职业网络继续教育的发展提供市场分析和发展对策。 本文从职业网络继续教育的市场分布情况及发展前景入手，介绍国内外网络教育的现状与需求、市场供给、政策环境、A公司的职业网络继续教育的现存问题、竞争对手对比等概况，通过访谈调查研究法、比较研究法、案例法、SWOT分析、敏感性分析，定量和定性相结合分析法等，对A公司职业网络继续教育展开市场分析和发展研究。为使分析和研究更具准确性、客观性和可行性，本文拟以注册造价工程师、注册监理工程师、注册建造师、注册咨询师（投资）、注册会计师、注册物业师等18个师为例，通过相关数据、资料文献的收集和整理，并进行相关数据分析与实证研究，以便使分析和研究结果对A公司职业网络继续教育的发展对策更具说服力。此外，本文通过举例论证，如果A公司要继续发展业务，未来要增加对新项目的投资，是否可行？通过敏感性分析，从单因素分析到多因素分析，结论是项目可以承担一定的风险，并能够实现一定的盈利。 最后，通过各种分析和总结，从中引出三条发展对策：第一是优化内部管理，可以通过改善经营管理，注重人才队伍建设，提高对外服务水平来优化内部体系建设和管理；第二是目标定位战略，在优化内部管理的基础上，选择适合A公司发展的战略目标，把职业网络继续教育打造成一个专业化的产品，提高产品的知名度，树立品牌；第三是业务拓展策略，通过自我研发提高核心技术能力和技术竞争力，对于自我市场或资本相对不足，，或者有利于资源整合的，A公司可以选择战略合作。此外，职业网络继续教育的业务单一，还要进行市场拓展，这样可以减少风险。希望为A公司职业网络继续教育的长远发展战略提供可行性参考，同时也希望A公司把网络教育作为一个专业化、产业化的产品做强、做大。
【关键词】：职业网络继续教育 市场分析 发展对策
【学位授予单位】：西北农林科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：G720
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 导言10-14
• 1.1 研究的背景10-11
• 1.2 研究的目的和意义11
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意义11
• 1.3 国内外研究综述11-12
• 1.3.1 国外研究综述11-12
• 1.3.2 国内研究综述12
• 1.4 研究思路与方法12-14
• 1.4.1 研究思路12
• 1.4.2 研究方法12-14
• 第二章 职业网络继续教育的市场环境分析14-35
• 2.1 网络教育市场概况14-16
• 2.1.1 世界网络教育市场概况14-15
• 2.1.2 中国网络教育市场概况15-16
• 2.2 全国职业网络继续教育市场分析16-19
• 2.3 全国职业网络继续教育的市场现状与需求分析19-27
• 2.3.1 注册造价工程师网络继续教育19-21
• 2.3.2 注册监理工程师网络继续教育21-22
• 2.3.3 注册建造工程师网络继续教育22
• 2.3.4 注册咨询工程师（投资）网络继续教育22-23
• 2.3.5 注册会计师网络继续教育23-24
• 2.3.6 注册资产评估师网络继续教育24-25
• 2.3.7 全国中小学教师网络继续教育25
• 2.3.8 其它25-27
• 2.4 全国职业网络继续教育的市场供给分析27-31
• 2.5 职业网络继续教育市场的政策环境31-35
• 2.5.1 政治环境31-32
• 2.5.2 市场准入环境32
• 2.5.3 社会文化环境32
• 2.5.4 行业法规环境32-35
• 第三章 A 公司职业网络继续教育市场分析35-50
• 3.1 A 公司企业简介35
• 3.2 A 公司职业网络继续教育市场概况35-36
• 3.3 A 公司职业网络继续教育现存问题36-38
• 3.3.1 运营管理水平较差36-37
• 3.3.2 市场抗风险能力低37
• 3.3.3 技术与创新能力不足37
• 3.3.4 人才结构不合理37-38
• 3.3.5 服务水平不高38
• 3.4 与主要竞争对手的对比分析38-40
• 3.4.1 正保集团38-39
• 3.4.2 地方培训机构39-40
• 3.5 SWOT 分析40-43
• 3.5.1 优势（Strength）40-41
• 3.5.2 劣势（Weakness）41-42
• 3.5.3 机会（Opportunity）42
• 3.5.4 威胁（Threat）42-43
• 3.5.5 SWOT 战略选择43
• 3.6 敏感性分析43-50
• 第四章 A 公司职业网络继续教育发展策略50-58
• 4.1 优化内部管理51-53
• 4.1.1 改善经营管理51-52
• 4.1.2 注重人才队伍建设52-53
• 4.1.3 提高对外服务水平53
• 4.2 目标定位战略53-54
• 4.3 业务拓展策略54-58
• 4.3.1 自我研发54-55
• 4.3.2 战略合作55-56
• 4.3.3 市场拓展56-58
• 不足与局限58-59
• 参考文献59-61
• 附录61-62
• 致谢62-63
• 作者简介63

【参考文献】

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本文编号：566454