民办H学院薪酬体系改进方案的设计

发布时间：2020-03-18 17:26

【摘要】：目前我国高等教育已呈现出由精英教育转向大众化教育的发展特征,并伴随《中华人民共和国民办教育促进法》的深入贯彻与实施,民办高校已成为高等教育办学的重要组成部分,但随着高等教育学苗人数的减少,各高校之间的竞争将会越来越激烈,争夺优秀的师资显得尤为重要,而构建公平合理的薪酬体系是争夺师资的重要手段之一。本文以民办H学院为例,希望通过分析现行薪酬体系中存在的问题,设计薪酬体系的改进方案,以期对民办H学院的薪酬体制改革及其他民办高校的薪酬体系设置起到参考作用。首先,本文简要介绍了民办H学院的背景。而后,从现行的薪酬体系状况,提出薪酬制度不完善、结构不合理、内部欠缺公平、外部缺少竞争等几个方面分析了民办H学院薪酬体系的现状,并对现存问题进行成因分析。其次,本文对民办H学院薪酬体系改进设计的前提基础进行了梳理,通过对调查区域内高校薪酬水平,构建完善的人力资源管理体系,国内部分高校薪酬体系的比较研究等方面进行研究。再次,对民办H学院的薪酬改进体系方案进行设计: (1)确认薪酬改进体系期望实现的目标。实现不照搬公立院校,结合民办高校的实际,遵循强化岗位、以责定薪、责变薪变,按劳取酬、优劳优酬的目标。 (2)在遵循战略导向、内部公平性、外部竞争性、统一量化等相关基本原则,完成薪酬改进体系方案的设计。 (3)设计影响薪酬体系的核心要素。针对知识密集型的组织特点,围绕应用型人才的培养目标,实现以科研促教学,以管理促发展,进行了薪酬体系核心要素的设计。 (4)改进后的薪酬体系的构成设计。参照各岗位影响薪酬的核心要素,依托内各岗位工作量、重要程度、对学院贡献度等方面的差异,合理设置同类岗位间不同岗位类别的责任系数,并折合成相应工作量,从而完成各类岗位间的计酬标准的确认。 (5)建立健全各项福利制度。进一步完善薪酬体系的设计,从各类补贴、保险保障及服务等方面入手,力争为教职工的现在与未来提供合理保障,解除他们的后顾之忧。最后,从组织保障、制度保障、文化保障三方面入手,规范注意事项,更好地落实薪酬体系改进方案,保证其顺利实施。综上所述,本文通过对民办H学院薪酬体系改进方案的设计,将教职工个人业绩与薪酬有机结合起来,达到吸引外部人才、稳定内部师资的目的,从而确保学院战略目标的实现。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：G647

【引证文献】