民办本科高校四川GK学院战略定位研究

发布时间：2020-06-06 06:38

【摘要】：民办高等教育已经成为我国高等教育的重要组成部分,为我国高等教育走向大众化做出了重要贡献。党的十九大又为我国的教育事业指明了新的航向,紧跟时代步伐是对各行各业的必然要求,民办高等教育也不例外。任何一个组织的建设与发展都离不开科学、合理、准确的战略定位,在国家大力实施高等教育“双一流”建设战略的今天,民办高等教育特别是民办本科高校如何赢得竞争优势,实现健康可持续性发展,战略定位是关键所在。因此,对四川GK学院战略定位的研究,具有必要性、紧迫性和重要现实意义。四川GK学院是四川省的民办本科高校之一,在短短的十几年里,实现了跨越式发展,不仅办学规模从几十人发展到了一万余人,办学层次也实现了从中专、大专到本科的升级发展。但由于受到宏观和微观环境的影响,该校在升格为本科高校后却仍在走粗放式发展的道路,办学条件、内涵建设还不能适应本科高校的办学需要。这一瓶颈的出现,究其原因是缺乏准确科学的战略定位所致。本文共分为七个部分。前言主要是问题的提出、研究的现实意义、研究现状综述、研究方法及思路等。第一章战略定位研究的基础理论。第二章我国民办高等教育现状及四川GK学院的问题分析。第三章四川GK学院战略定位的内外部环境分析。第四章国内外私立(民办)高等院校战略定位的启示。第五章四川GK学院战略定位的对策建议。最后为研究结论和展望。旨在通过对战略定位的研究,为四川GK学院在战略定位方面提供一些合理化建议,希望其在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,建设成为一流高校,并促其实现从“办起来到壮起来、精起来”的转变,达到基业长青,成为“百年名校”。
【图文】：

五力模型,波特,波特五力模型

打造自身的优势和特色，在激励的市场竞争中赢得发展机会，去场的考验和挑战，从而增强自身的综合实力，，来吸引更多更优质的生源，业长青。第二节波特五力模型分析一、波特五力模型的作用波特五力模型，是由迈克尔·波特（Michael Porter）于 20 世纪 80 年出，他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综影响着产业的吸引力。五种力量分别是进入威胁、买方议价能力、供方议、替代品威胁以及现存竞争者之间的竞争。

高校办学,经费来源

都把目光投向世界，明确地提出了面向二十一世纪，面向世界的办学战略定位。三、美日私立高等教育的基本特征美日的部分高校之所以能成为世界名校，他们的成功经验表明，要始终不忘自身的办学理念，始终不忘肩负的历史使命和责任，始终不遗余力地追求卓越，始终坚持与时俱进的方针。除此之外，他们还具备如下一些基本特征。（一）具有精准的战略定位；（二）具有各自的办学特色；（三）具有较强的师资和科研队伍；（四）具有世界一流的重点学科；（五）具有明晰的产权和现代管理制度；（六）具有健全的法律法规为学校的发展保驾护航；（七）具有充足的经费来源（见下图）；
【学位授予单位】：西南民族大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：G647.1

【参考文献】