高校剧场定位研究

发布时间：2020-07-26 18:50

【摘要】：伴随我国经济增长,国家对教育事业投入力度加大,对文化重视程度增强,高校剧场作为教育和校园文化重要组成部分,已受到越来越多重视。高校剧场自身特点鲜明,其受众来源、使用者、功能用途等方面和社会剧场具有差异。目前关于剧场研究主要集中于:剧场建筑、建成后运营管理和后期使用三方面,且集中于社会剧场研究,聚焦于高校剧场相关研究甚少,实践先于理论。这样不可避免的出现了许多问题,如:高校剧场定位不清、发展趋势同质化、由于定位不清造成功能不足与闲置并存、发展模式与定位不统一等问题。定位,决定未来高校剧场发展方向和资源选择,是上层建筑领域。对高校剧场定位,即通过对其内部环境和外部环境分析,明确各高校内涵和特色,形成高校剧场之间差异化发展格局,使高校剧场以最具有代表性的要素影响学生的认知,并且在各自领域达到领先,实现对学校文化软实力整体推动作用。基于上述背景,展开对高校剧场定位研究,围绕“定位理论”,总结西方代表性高校剧场定位中值得借鉴之处。进行大学生对本校剧场满意度受众调研,了解当前高校剧场是否满足学生需求。从剧场内部定位,学生对剧场定位两方面,衡量当前高校剧场定位现状。文章重点从西方高校剧场定位,大学生对本校剧场满意度两方面分析,探索高校剧场定位原则和侧重点,提出高校剧场定位的意见与观点,为今后高校剧场研究提供参考。
【学位授予单位】：中国音乐学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：J892;G649.2
【图文】：

研究思路与框架

图 2.1 薛多年剧院定位钻石模型图根据薛多年剧院 4P 分析，从演出内容、演出价格、地理位置和推广四结合属性定位、利益定位和价值定位，构建出薛多年剧院定位钻石模剧院以牛津大学生、当地居民和高雅艺术爱好者为主要受众，演出票

图 2.2 桑德斯剧院定位钻石模型图定位涉及三个关键任务，分别为准确识别目标顾客需要；明确企业在定强调的顾客受益和价值；制定相应的 4P 战略以支持定位主张。36桑德斯对外开放，其目标顾客就是哈佛大学生，通过高水准学术讲座（温斯顿、西奥多·罗斯福、小马丁·路德·金等）开拓学生视野，丰富学识。

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本文编号：2771158